những cách quảng cáo hiệu quả

Bạn gái của Trung hay cho Trung xem những mẫu “Quảng cáo” của các ảnh viện áo cưới….Trung phải công nhận rằng công tác quảng cáo của họ rất tốt, thường xuyên lên face, liên tục thay đổi, cập nhật những mẫu mã sản phẩm….Nhưng quảng cáo của quảng cáo thì thực sự chưa tốt và có thể còn mang lại những hậu quả khôn lường. Why? (lấy ví dụ là ảnh viện áo cưới Moza để chúng ta cùng phân tích)

- Tháng nào Moza cũng cho ra những bộ sưu tập mới, trong đó có cô dâu mới, chú rể mới, tất nhiên là cả cảnh mới. Đứng trên góc độ chủ doanh nghiệp thì thấy rằng thông tin của mình được cập nhật liên tục và đến được với khách hàng tiềm năng như thế sẽ rất tốt, chắc hẳn nhiều vị cũng suy nghĩ và làm y như thế! Không…………..hãy dừng lại! Đừng làm như thế nữa, đừng theo lối mòn, đừng ngày nào cũng đi một con đường như thế, ngày nào cũng ăn cơm với thịt gà tây rồi bạn cũng chán, cũng như khách hàng, ngày nào cũng thấy mấy bức ảnh đen đen, trắng trắng, rồi mấy khung hình chụp ở biển ở danh lam, thắng cảnh mãi cũng thấy chán! Hãy dừng những hành động đấy lại ngay lập tức! ý Trung là ngay lập tức nếu bạn hiểu rõ vấn đề! Hãy làm những việc sau đây 

 Thứ 1: Hãy đăng những thông tin, hình ảnh, video về một lễ cưới nào đấy mà Moza chịu trách nhiệm về phần ảnh cưới,…..Đừng quá chú trọng vào đám cưới mà chú trong vào việc bố trí, sắp xếp những bức ảnh mà Moza đã chụp, cho mọi người thấy tác dụng thật sự của những bức ảnh để đời của Moza……. Hãy cho mọi người trải nghiệm cảm giác thật! Đừng mãi nói suông thế chứ! 

Thứ 2: Hãy tạo ra một thứ gì đó thật sự khác biệt như thế này chẳng hạn ….

(mẫu thiệp cưới hoàn toàn khác biệt - sáng tạo và được mọi người đón nhận và yêu thích)

Đối với Moza hãy dành nhiều thời gian hơn cho khách hàng và người lại hãy thu phí cao hơn. Hãy cho những đôi uyên ương được bay trên kinh khí cầu, được quay phim khi đi phượt cùng nhau, Trung tin rằng khi thấy một đoạn video kể về những giây phút hạnh phúc, vui buồn của 2 người sẽ hay và ấn tượng hơn nhiều những bức ảnh cứng nhắc và cổ hũ, được cùng nhau leo núi, được cùng nhau vui chơi trong rừng… hãy quên những bộ đồ cưới quen thuộc và cũ rích đấy đi. Hãy hỏi những đôi uyên ương rằng “bạn muốn sở hữu và ghi lại những giây phút ấn tượng, những khoảng thời gian quý báu. Bạn có muốn chúng tôi tư vấn cho 2 bạn một bộ ảnh cưới thật sự khác biệt và ấn tượng không? Chắc chắn bạn bè, đồng nghiệp…của 2 bạn sẽ rất bất ngờ và tự hào về 2 bạn”. Hãy tạo ra sự trải nghiệm ngoài sức tưởng tượng của khách hàng và những người xung quanh! Sợ người khác cười ý tưởng của bạn ak? Đây là thế kỷ 22 rồi. 

(quảng cáo của fanta có thể ăn được)

Quảng cáo sáng tạo – Quảng cáo hiệu quả - Quảng cáo có trách nhiệm sẽ tạo nên thành công cho sản phẩm, đừng bắt người xem đọc mấy tin quảng cáo vớ vẫn, vừa tốn tiền của doanh nghiệp vừa làm khó chịu người xem!

cách viết kế hoạch kinh doanh, chiến lược kinh doanh

Chắc hẳn bây giờ các vị đang rất “bận”, bận = bận rộn, bận = bận tâm. Tôi không muốn nói thêm đến việc tình hình nền kinh tế, khó khăn cá nhân cá vị, hay khó khăn doanh nghiệp, đấy là điều ai cũng biết, mà chính hơn ai hết các vị là người hiểu rõ nhất! Bây giờ chúng ta đừng nhắc đến những chuyện đấy làm gì cho mất thời gian, cái cần nhất bây giờ là giải pháp.

Lời khuyên của tôi là đôi lúc hãy làm một cái gì đó khác hẳn, thật sự khác biệt so với thường ngày. Đang đi xe ô tô đến văn phòng, thì hãy chuyển qua đi xe máy, xe bus, đi bộ. Đang muốn tìm giải pháp để “chữa bệnh” cho công ty của mình, muốn tìm ra một giải pháp để đưa công ty đi lên, thì hãy kệ nó, đừng quan tâm đến nó, làm một việc gì khác ngoài lề………. “Nghĩ khác”.

3 việc nên làm ngay khi muốn đưa công ty đi vào quỹ đạo mong muốn! không nói đến việc tạo ra lợi nhuận kếch xù hay phát triển như vũ bảo hay thống lĩnh thị trường, chỉ đơn giản là đưa công ty đi vào quỹ đạo một cách ổn định và chắc chắn để không bị phá sản.

1.  Nghĩ khác – Làm khác

Đây là điều đơn giản nhất nhưng chắc chắn sẽ mang lại hiệu quả nhất nếu các vị giám và giám làm. “Nếu không có suy nghĩ khác biệt, không hành động khác biệt thì bạn và công ty của bạn không bao giờ khác biệt”

Thường nghĩ – thường làm

Nghĩ khác – Làm khác

Đến công ty đúng giờ ngồi vào bàn làm việc suy nghĩ họp hành lên kế hoạch làm việc động viên tinh thần cho nhân viên sáng tạo những sáng kiến mới cắt giảm chi phí…..

Không đi làm trong vài ngày, không suy nghĩ về công việc, về công ty. Đi nghỉ, đi chơi cùng bạn bè, gia đình những ngày ấy, quên đi tất cả để “không phải suy nghĩ”. Điều này sẽ giúp bạn cài lại “phần mềm”, xóa sạch thùng rác, hay là thả bom nguyên tử để xây dựng lại tất cả từ đầu. Nhớ là khi “không suy nghĩ” nếu có ý tưởng gì chợt đến thì cố gắng ghi lại nó, chứ đừng tiếp tục suy nghĩ. Cách tôi hay chọn để dọn rác là đi bộ một mình, hoặc là thức đến tận khuya làm một việc gì đấy, có khi đi chơi với bạn gái. Sẽ rất hữu ích đấy thưa các vị. Các vị hãy dành ra 1-3 ngày để làm việc này ngay lập tức. Đừng chần chừ!

2.  Học tập khác

Sau khi đã cài lại win, dọn sách thùng rác, bước tiếp theo bạn hãy cài những “phần mềm”, tiện ích, chương trình cần thiết để bắt đầu một cuộc chơi mới

-       Hãy tham gia nhiều nhất những khóa học khóa đào tạo có thể, không nhất thiết là người thành công, những nhà diễn giả tài bà, như thế không có gì khác biệt (vị doanh nhân nào cũng làm thế), mà hãy học từ những đối tượng hoàn toàn khác như sinh viên, khác hàng, đối tác, người dân thường, bạn bè….apple computer đã có người sáng lập là 1 trong top 10 hacker nổi tiếng nhất thế giới, một điều hoàn toàn khác biệt.

-       Hãy lên mạng học tập những công ty đang hoạt động trong cùng lĩnh vực với mình, để đạt hiệu quả hơn hãy học tập những công ty hoàn toàn khác biệt với mình, sẽ tạo ra sự khác biệt cho các vị. DELL computer thành dành nhờ chiến lược bán hàng online đầu tiên, trong khi bán hàng online bấy giờ chỉ áp dụng cho sách, mỹ phẩm và các sản phẩm khác. Bạn nghĩ sau khi một xưởng sản xuất máy, gò hàn… lại tự thiết kế và chế tạo ra “tàu ngầm Trường sa” không biết tàu ngầm made in Việt Nam này có chạy được không nhưng nó hoàn toàn khác biệt và cả trong và ngoài nước đều biết đến, sản chế tạo, sản xuất máy + Quân sự. còn nhiều nhiều lắm

3.  Chiến lược khác

Sau khi đã làm sạch thùng rác và cho vào những thứ cần thiết, bây giờ các vị hãy cùng với các chuyên gia, công nhân, quản lý, khách hàng, đối tác, huy động được càng nhiều càng tốt, xây dựng nên một chiến lược hoàn toàn khác biệt, chí ít cũng là cải thiện chiến lược ban đầu, để tạo ra một cú “hick”, một bước đột phá để đưa doanh nghiệp đứng dậy để nó tiếp tục đi tiếp, chứ đừng bò nữa.

Nếu không tạo ra được điều gì đó khác biệt, thì mọi người chẳng thể phân biệt tôi với bạn. Giống như tôi đang làm một việc hoàn toàn điên rồ, với những bài viết điên rồ, khác biệt để mọi người nhận biết QuangTrung với 80 triệu người Việt Nam còn lại.

doanh nhân việt nam

3 Bài học “xương máu” cho tất cả các doanh nghiệp và doanh nhân kỷ nguyên 22!

Không chỉ trong khoảng thời gian qua tôi và bạn mới thấy rõ những bài học “xương máu” của những doanh nghiệp và những doanh nhân hàng đầu, mà ngay cả những doanh nghiệp và những doanh nhân hạng hai, hạng ba hay hạng bét đều ghi tâm khắc cốt những bài học sau đây.Có thể vừa là bài học xương máu giúp doanh nghiệp không bị tụt lại, phá sản…Cũng có thể là những bài học giúp doanh nghiệp của bạn đạp ga như đi trên đường cao tốc, hãy khôn kéo trong cách tiếp cận và vận dụng!!!

1.       Luôn thay đổi, nếu không muốn ngay chết tại chỗ đang đứngNokia, Apple….đã luôn là người thống thị, là chúa tể trên bầu trời của riêng mình, nhưng giờ thì sao, họ luôn nghĩ rằng“tôi là độc quyền”“tôi là tất cả”“tôi là nhất”……Để rồi cả một vương quốc sụp đổ, một đất nước thu nhỏ đã bị xâm lăng (Nokia), một đất nước luôn bị giặc ngoại xâm công thành, sụp đổ lúc nào không biết. Câu hỏi đặt ra là tại sao ? Mọi người đều nói rằng do họ không chịu thay đổi, tôi thì không nghĩ như thế, theo tôi là họ luôn thay đổi nhưng thay đổi nhưng không. Tại saoNokia sau khi suy thoái đã thay đổi rất nhanh và mạnh nhưng vẫn không thay đổi được tình hình là bị thâu tóm, bị chinh phục….Điển hình như những dòng Smartphone của họ như….lần lượt ra đời, số lượng mẫu mã, điện thoại của họ tăng lên chóng cả mặt

              

Rồi cả phương pháp kinh doanh cũng thay đổi chóng cả mặt, hoa cả mắtCửa hàng, quảng cáo…. Một gương mặt nữa là Iphone của apple, là một ví dụ điển hình về sự thay đổi, nhưng như không Tất cả những điều này không phải là thay đổi mà chỉ là cải tiến hoặc thích ứng với môi trường xung quang, còn thay đổi đột phá là hoàn toàn chưa có. Đấy lại là điều mà google và samsung đang làm rất tốt, kính….và Smartwach…đấy mới là điều thật sự thay đổi. Cách thức kinh doanh của họ cũng hoàn toàn « lột xác » để thay đổi chính mình, như một chú rắn luôn vận động, lột xác, vận động và lột xác để càng ngày càng lớn, càng mạnh hơn bao giờ hết.Doanh nghiệp nhỏ thì sao ? to hay nhỏ chỉ khác nhau chữ « quy mô » còn về bản chất vẫn chả khác gì nhau.Một doanh nghiệp cơ khí địa phương ở Việt Nam đã làm được điều đó, khi đã tự thiết kế và chế tạo một tàu ngầm mini mang tên « trường sa », thật là một sự thay đổi, lột xác phi thường, xét về mặt lợi nhuận, phát triển chưa chắc trong thời gian ngắn có sự thay đổi gì, nhưng nếu đứng trên góc độ vĩ mô, thương hiệu thì họ, những công dân Việt Nam tiêu biểu đã làm được một việc thật phi thường. Cả nước biết về họ, về doanh nghiệp của họ…biết đâu ở đâu đó trên thế giới họ cũng biết.Xét thêm 1 ví dụ nữa  các show truyền hình, từ xa xưa các chương trình truyền hình đã rất được quan tâm, dành nhiều thời gian của khán giả, rồi thời gian trôi, số lượng chương trình tăng lên đến không đếm được, thế thì phải thay đổi như thế nào, thay đổi bằng cách tạo ra những chương trình tân tiến, hay hơn, tốt hơn, quảng cáo hiệu quả hơn ư. Chả thay đổi gì cả ! mà phải là « show truyền hình trực tiếp » như the voice,….bạn thấy đúng không, đấy mới thật sự là thay đổi, vậy bạn tự hỏi sự thay đổi kế tiếp là gì ak ? tôi nghĩ đó có thể là «truyền hình tương tác », « truyền hình tự chọn »…theo bạn thì sao ?Kết : Hãy thật sự thay đổi, chứ đừng thích nghi hay là đổi mới, cải tiến !!!Hãy suy nghĩ và thay đổi, lột xác doanh nghiệp của bạn !!!

2.       Lãnh đạo vừa là trái tim vừa là khối óc của doanh nghiệpLãnh đạo tối cao của Microsoft là Stephen Elop khi quyết định ra đi, ngay lập tức giá trị cổ phiếu của microsoft tăng, Lãnh đạo của Nokia thì sao các bạn, Lãnh đạo của Apple  thì sao steve Jobs ra đi giờ đây Apple như rắn không đầu, Rồi Lãnh đạo của một nhà cung cấp điện thoại nhất nhì của trung quốc (luôn là người copy mọi thứ từ stve Job) …Họ là trái tim, là khối óc của doanh nghiệp khi trái tim, khối óc không ra gì bạn nghĩ con người có thể mạnh khỏe được không ?Hãy nhìn nhận bản thân từ nhiều khía cạnh để làm lợi nhất cho doanh nghiệp. đã đến lúc « ngồi lại và nghĩ » rồi
3.       Một chiến lược kinh doanh tốt là chưa đủ, điều chúng ta cần là một chiến lược vĩ đạiChiến lược vĩ đại khác chiến lược tốt ở duy nhất một điểm, một bên là vĩ đại, bên kia chỉ là tốt. Vĩ đại khác tốt cũng ở duy nhất một điểm đó là “định hướng”, khi bắt đầu một công viêc kinh doanh ví dụ như mở một tiệm cầm đồ (xung quanh nơi tôi đang sống có rất nhiều tiệm cầm đồ, cho vay tài chính, mọc như nấu sau mưa, bạn cứ tưởng tượng xem chưa đến 1km² mà có hơn chục quán cầm đồ là sao) nhưng chiến lược của họ là gì, chỉ là chiến lược, không tốt cũng không vĩ đại, chỉ đơn thuần là chiến lược. Chiến lược của bạn là gì? Đã thật sự vĩ đại chưa hay chỉ đơn thuần là tốt, hay đơn giản chỉ là chiến lược. bạn có thể tham khảo 1 số chiến lược của tôi tại

Thiên tài Thương hiệu Việt - Lê Quang Trung

Lê Quang Trung. Với quan niệm "kinh doanh có lời nhờ làm Marketing - làm Thương hiệu giỏi", với đam mê kinh doanh, nói đúng hơn là mong muốn làm giàu, từ khi bước chân vào cánh cổng đại học Trung luôn tìm mọi cách để học tập, khám phá để hoàn thiện bản thân, từ đấy Trung bắt đầu nghiên cứu kinh doanh từ các bậc vĩ nhân. Trung vẫn tin rằng những doanh nghiệp thật sự giàu có, thành công và phát triển là những doanh nghiệp áp dụng nguyên tắc "sáng tạo những ý tưởng điên rồ và phương pháp kinh doanh khó áp dụng"

Lê Quang Trung

Trung luôn tự tin mình là người có thể sáng tạo ra những ý tưởng "điên rồ", những chiến lược thực sự "phức tạp" cộng thêm đó là những phương pháp kinh doanh rất "khó áp dụng". Phức tạp ở đây muốn nói đến là "khác biệt hay là chết" + "chiến lược đại dương xanh"+... . Còn khó áp dụng chỉ đơn giản là sự chuyên nghiệp, thật sự chuyên nghiệp. Trung tin rằng như thế mới tạo ra được sự khác biệt giữa muôn trùng giống nhau, tạo thành công lớn và thực sự cho doanh nghiệp.

Mong muốn kết bạn, giao lưu, học hỏi luôn trong tim. Các vị hãy liên lạc với Trung nếu các bạn thấy đó là 1 việc nên làm! Lê Quang Trung 01669248856.

Trung luôn sẵn sàng chia sẽ, trao đổi hoặc hợp tác từ những gì mình có và sẽ có, chia sẽ bằng hết với các cá nhân, tập thể nếu các vị nghĩ như thế là cần và tốt cho cá nhân hay công ty của mình. Trung đã gặp và chia sẽ với khá nhiều doanh nhân, doanh nghiệp, tất cả đều muốn làm điều gì đó để công ty phát triển, đa số rất muốn thay đổi, muốn tốt hơn nhưng lại không giám thay đổi, không giám để tốt hơn, cũng có thể do sự cố hữu về tư duy, nếu các vị nằm trong tốp này thì tốt nhất không nên liên lạc với Trung, sẽ làm mất thời gian của 2 bên.

Nhấc máy và gọi ngay cho Trung ít nhất là để kết bạn, để hôm khác lại quên. (biết đâu Trung có thể giúp các vị về phần Thương hiệu - Marketing)!

Lê Quang Trung

phone: 01669.248.856

Email: Lequangtrung197@gmail.com

https://sites.google.com/site/kinhdoanhhieuquanhat/home

"hãy gọi cho Trung bất cứ lúc nào, dù là nửa đêm, nếu Trung bận không thể nghe máy Trung sẽ gọi lại cho bạn sớm nhất có thể"

chiến lược kinh doanh năm 2014

Điều mọi nhà quản trị, giám đốc, hay người làm marketing, quảng cáo...đa số đều tư duy kinh doanh là phải khác biệt! Sản phẩm phải của công ty tôi hoàn toàn khác biệt, dịch vụ của chúng tôi là độc nhất, cách chăm sóc khách hàng của chúng tôi là tốt nhất, lạ nhất. Xin thông báo với các vị rằng, “công nghệ” là độc nhất là khác biệt đến bây giờ đã lỗi thời, vì sao lại lỗi thời ư? Lý do đơn giản là bây giờ mỗi cá nhân, tập thể, mọi doanh nghiệp đều mang trong mình 1 phong cách riêng, 1 sản phẩm riêng biệt hoàn toàn khác biệt. Vậy việc tốn 1 núi tiền để làm cho mình khác biệt là không cần thiết và không mang lại nhiều kết quả.

    Các vị đang tự hỏi, thế bây giờ là thời buổi gì? Doanh nghiệp nên quan tâm, chú trong tới cái gì? Tôi xin thua, các vị nên dành tâm sức, dành mọi nguồn lực cho “giá trị”, các vị hãy kiến tạo “giá trị mới”. Đúng vậy, bây giờ và mai sau là thời của giá trị mới.

Chúng ta điểm qua giá trị mới trong ngành xe 2 bánh là gì và tiềm năng của nó thế nào. Từ xưa đến nay, người lớn thì đi xe máy, trẻ em dùng xe đạp. Có 1 giá trị mới đã xuất hiện và làm thay đổi hoàn toàn bộ mặt của ngành xe 2 bánh, đó là xe đạp điện ( 1 giá trị hoàn toàn mới, có gì trị hàng nghìn tỷ đồng, 1 sự kết hợp hoàn hảo giữa xe đạp và xe máy cộng thêm công nghệ của tương lai đó là nhiên liệu điện). Xe đạp điện không dành cho người lớn, cũng không dành cho trẻ em mà dành cho tất cả, mọi người đều có thể sử dụng, đặc biệt hữu dụng cho thị trường thanh, thiếu niên và người cao tuổi, 1 thị trường hàng nghìn tỷ đồng chưa hề được khám phá.

    1 ví dụ nữa đã quá quen thuộc với tất cả chúng ta, đó là sự lai tạp giữa điện thoại và laptop tạo ra máy tính bảng. Trong khi đại đa số công ty điện thoại và laptop chạy đua về mặt công dụng để được khác biệt, thì apple và samsung đi tiên phong về mặt giá trị mới khi kết hợp “2 in 1” để tạo ra thứ gọi là máy tính bảng, làm điên đảo ngành công nghiệp laptop, đến nỗi ông lớn SONY phải bán mình.

Đến bây giờ các vị đã hiểu phần nào thế nào là giá trị mới, thế nào là khác biệt, với Việt Nam, chắc rằng chúng ta khó có thể tạo được những giá trị mới trị giá hàng triệu Dola, nhưng thay đổi 1 phần tư duy và phương pháp làm việc để áp dụng giá trị mới có thể giúp doanh nghiệp đạt được nhiều thành quả to lớn, có thể là ngoài sức mong đợi.

Cách để tìm kiếm và áp dụng đến phương pháp triển khai giá trị mới tôi sẽ nói cụ thể, chi tiết ở bài khác. Các vị nhớ đón đọc và tham khảo

4 mẫu chiến lược kinh doanh hiệu quả

"kinh doanh có lời nhờ làm marketing giỏi"

Dới đây là tổng hợp 4 mẫu chiến lược kinh doanh để các vị có thể tham khảo.

CHIẾN LƯỢC DẦN ĐẦU THỊ TRƯỜNG TRUNG TÂM ĐÀO TẠO KẾ TOÁN THÁI NGUYÊN XANH

5 tháng kinh nghiệm làm việc tại Công ty TNHH Thái Nguyên Xanh hoạt động trong lĩnh vực đào tạo nghề kế toán. Với CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRUNG TÂM ĐÀO TẠO KẾ TOÁN CHUYÊN NGHIỆP HÀNG ĐẦU THÁI NGUYÊN

---

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU VÀ KINH DOANH ĐẶC SẢN TRÀ THÁI.

3 tháng kinh nghiệm làm việc tại công ty TNHH Núi Cốc - Hà Kiên hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và thương mại đặc sản chè Thái Nguyên. Với CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TRÀ QUÊ, TRAQUE NO.1 TEA OF VIETNAM

---

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRUNG TÂM ANH NGỮ, MỘT MIẾNG BÁNH LỚN! KHÁC BIỆT TỪ HỢP TÁC

1 tháng kinh nghiệm làm việc cho trung tâm anh ngữ ABC. Với CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HOÀN TOÀN KHÁC BIỆT VỚI TRUNG TÂM ANH NGỮ ABC, MỘT VIỆC KHÔNG HỀ DỄ

---

NHỮNG ĐIỀU CỐT LÕI ĐỂ XÂY DỰNG MỘT DOANH NGHIỆP LUÔN PHÁT TRIỂN VÀ TRƯỜNG TỒN!

1 Tháng tự hoạt động như 1 doanh nghiệm tư nhân của chính mình, nhằm tổ chức khóa học tư vấn "Xây dựng doanh nghiệp từ trung bình đến tốt". Với CÁCH XÂY DỰNG MỘT DOANH NGHIỆP TỪ TRUNG BÌNH ĐẾN TỐT

kinh nghiệm kinh doanh quán cafe. Khách hàng là tiền, cũng là tiên

Hãy lắng nghe “mong muốn” từ khách hàng, nếu không muốn mất tất cả!

Tối hôm nay Trung có đi uống nước ở một quán café có tên “café nến”, ấn tượng ban đầu về quán rất tốt. Phải công nhận người chủ của quán café này rất có tài kinh doanh, việc chọn địa điểm rất tốt, ở một con đường lớn, ngay trung tâm thành phố, nhưng không có quá nhiều người qua lại. “café nến” về  kiến thức marketing của “người sáng tạo” ra rất ấn tượng.

Xung quanh quán café đều có những tấm xốp đã được cắt đẹp mắt hình những giọt nến nhỏ xuống, được bao quanh cả không gian quán, tất cả bàn ghế đều làm từ gỗ và trông rất “thô” và ngầu.
Không gian được bố trí rất công phu, tỉ mỉ đến từng chi tiết nhỏ, đặc biết chủ quán đã mang vào quán rất nhiều chất xám khi trang trí không gian đậm chất “nến”
Dừng như mọi thứ đều vào phom và rất “thống nhất” với thương hiệu “nến”. Đấy là điều không nhiều chủ doanh nghiệp làm được ở tất cả các lĩnh vực, chứ chưa nói gì đến quán café. Việc định vị thương hiệu chúng ta chỉ thấy ở những thương hiệu lớn, dễ dàng nhận thấy nhất như Thegioididong hoặc bigC….Khi kinh doanh bất cứ thứ gì để xây dựng và định vị thương hiệu với vẻ “bề ngoài” như thế là thực sự cần thiết và cấp thiết.
           -Còn bàn trệt nữa không em? Một nhóm khách hàng bước vào quán và hỏi
           -Hết rồi chị ak.
           -Uhm, khách hàng thất vọng trả lời
Đấy cũng là tâm trạng của Trung khi bước vào quán, Trung đã thấy ngay 2 chiếc bàn bệt được đặt trong một căn phòng nhỏ nhỏ xinh xinh, vì đây là lần đầu tiên Trung vào quán này. Đây có lẽ là điểm “khác biệt” lớn nhất của café nến.
Thêm 2 vị khách nữa bước vào quán, vẫn câu hỏi đấy, và vẫn câu trả lời hết bàn trệt rồi anh chị ak? Nghe mà thấy chán!
Trung tự hỏi, có khi nào chủ quán đã một lần vi hành, đã một lần “cải trang” thành khách hàng để xem thực sự điều khách hàng muốn là gì,  điều khách hàng hài lòng và không hài lòng đối với sản phẩm, dịch vụ của mình là gì chưa?
Tại sao điểm khác biệt lớn nhất cũng là nhu cầu lớn nhất của khách hàng là được ngồi bàn bệt ở một căn phòng nhỏ nhỏ xinh xinh, mà cả quán có đến 100m² chỉ có 1 phòng với 2 bàn chiếm vẻn vẻn 10m²,  bạn biết không, điều đấy thật quá lãng phí.

Bạn, người chủ doanh nghiệp, người điều hành, người chịu rủi ro cũng là người hưởng lợi từ doanh nghiệp chính xác là hưởng lợi trên những gì khách hàng thấy hài lòng thì tốt hơn hết bạn nên biết khách hàng của bạn thật sự muốn điều gì? Và đáp ứng không chỉ thật tốt mà trên cả mong đợi của khách hàng. Trong trường hợp của café nến thì nên chia nhỏ không gian, xây dựng nhiều căn phòng nhỏ xinh, thay hết bàn ngồi thành bàn trệt!!!nên làm ngay khi còn có thể
Còn Doanh nghiệp, sản phẩm của bạn thì sao? Hãy vi hành đi các vị, như lúc xưa vua chúa vi hành xem tình hình người dân của mình sống như thế nào thì lần này các vị hãy xem mình như vua chúa, khách hàng như thường dân. Đừng để thường dân của bạn phế ngôi của bạn, mà bầu lên một vị vua mới!
Hãy lắng nghe họ và ít nhất là cho họ thứ họ cần!

cách mở rộng và chiếm lĩnh thị trường

4 bước tạo sự khác biệt hóa, chiếm chỗ đứng trong thị trường để thành công vượt bậc (Lever 1)

Bước 1: Tạo ý nghĩa cho sản phẩm của bạn

nghĩ khác để bước xa hơn

1.  Thị trường đang cần gì?

-       Một miếng bánh nhỏ và gọn sẽ dễ ăn hơn một miếng bánh lớn,cồng kềnh.

Vd: Thị trường smartphone tầm trung, chủ yếu là những tín đồ chụp ảnh,cần 1 dòng điện thoại màn hình lớn, đẹp, cấu hình cao, đặc biệt là chụp ảnh nét với giá bình dân.

       Thị trường người hay bị nhiệt miệng, viêm loét miệng cần 1 loại kem đánh răng có tác dụng chữa nhiệt miệng.

2.  Bạn muốn thị trường hiểu về bạn như thế nào?

-       Sở hữu 1 thuộc tính mạnh luôn mạnh hơn những kẻ mạnh sở hữu nhiều thuộc tính yếu!

Vd: Khi nói đến dòng điện thoại sky mọi người đều đồng nhất đây là 1 smartphone có cấu hình mạnh và có máy ảnh quá tốt 8 megapixcel và có thể lấy nét tự động,giá bình dân.

Nói đến xe inova người ta nghĩ đến 1 chiếc xe lớn cho cả gia đình.

Nói đến đồng hồ rolex, người ta nghĩ ngay đến những người giàu mới nổi

Nói đến máy tính vaio, người ta nghĩ đến dòng máy cao cấp dành cho nữ giới với vẻ đẹp tinh tế.

Nói đến máy tính martbook, người ta nghĩ ngay đến app, dòng laptop cao cấp nhất hành tinh dành cho doanh nhân và giới công nghệ.

Nói đến nước xả vải người ta sẽ nghĩa ngay đến comfor, nhưng nói đến nước xả vải với mùi thơm của nước hoa thì mọi người sẽ bảo đấy là daoly. Khi nói đến  bigc người ta nghĩ đến giá rẻ, to lớn và lộng lẫy. có siêu thị điện máy, siêu thị smartphone, tại sao không có siêu thị hải sản, siêu thị thực phẩm, siêu thị gạo, thế giới kẹo giá rẻ, đừng tự vị thế mình như kiểu “siêu thị Lan Hương là 1 siêu thị” mà thay vào đó là “siêu thị Lan Hương, siêu thị bán thực phẩm rẻ nhất”

Bước 2: Tìm ra ý tưởng khác biệt hóa

-       Thực tế,lợi ích,đặc biệt

1.  Là đầu tiên! Đầu tiên là dẫn đầu là nhất

2.  Sỡ hữu 1 thuộc tính để là đầu tiên

3.  Kế thừa để vẫn là đầu tiên

4.  Sản phẩm đặc biệt nhất

5.  Sản phẩm được ưu chuộng nhất

Bước 3 : Tạo sự khác biệt hóa

-       Sp/dv của bạn là gì không quan trọng, điều khách hàng muốn biết là sp/dv, cty của bạn khác đối thử ở điểm gì, vậy hãy làm tất cả những gì có thể để làm rõ sự khác biệt của bạn, đừng nói nhiều về sản phẩm

1.  Từ chính sp/dv của bạn. Làm thế nào để khách hàng nhận diện thương hiệu của bạn và điểm khác biệt từ chính sản phẩm dịch vụ của bạn ? Hãy làm tất cả mọi việc có liên quan đến bạn, công ty của bạn, sản phẩm của bạn, trang web của bạn,…thậm chí đến khách hàng của bạn đểu phải thể hiện được sự khác biệt hóa của bạn.

2.  So sánh với đối thủ là cách tốt nhất tạo ra sự khác biệt hóa, nếu bạn không so sánh với ai, thì làm sao chúng tôi biết bạn khác đối thủ cạnh tranh của bạn ở điểm nào.

3.  Nhận xét từ khách hàng. Hãy tận dụng tốt nhận xét từ khách nào của bạn, nó có thể là những lời nói kiến khách hàng tiềm năng tin tưởng nhất, nhưng hãy nhớ, chỉ khen thôi là chưa đủ.Bạn hãy nhớ 1 điều 60% -80% lợi nhuận, khách hàng của bạn đến từ đây. Hãy làm mọi cách để phục vụ khách hàng của bạn, nếu bạn không làm được việc này thì tốt nhất bạn đừng kinh doanh.

4.  Nhận xét từ người ngoài cuộc, nếu bạn cứ nói bức tượng đồng quan âm của bạn là lớn nhất VN thì liệu mấy ai tin, nhưng khi bạn đưa ra chứng nhận của kỷ lục VN thì mọi người đều nghe theo bạn.

Bước 4 : Quảng bá sự khác biệt

-       Sự thật không tự phơi bầy nếu bạn không đưa nó ra ngoài ánh sáng

1.  Truyền thống à  Bước chân đầu tiên lên mặt trăng

a.   Lên 1 danh sách khoảng 50-100 người quen và liên lạc ngay với họ

b.  Hãy « niêm yết » doanh nghiệp của bạn, sp/dv của bạn, và cả chính bạn cho tất cả mọi thứ liên quan đến dn, sp/dv và bạn như niêm yết đến hội doanh nghiệp, danh bạ doanh nghiệp, địa điểm, hãy đặt 1 vài cái biển bằng thép và bê tông gần cty của bạn để chỉ đường…

c.   Cung cấp mẫu thử : có thể tặng kèm cũng có thể mời, gửi dùng thử.

d.  Dịch vụ gia tăng : bạn có thể liên kết với 1 đối tác để bán dịch vụ của họ rồi ăn hoa hồng nhưng chắc chắn rằng, giá bán lẻ của bạn luôn phải rẻ hơn giá thị trường. Bán nhiều hơn với giá rẻ hơn, tri ân kéo léo « phiếu giảm giá ngày mưa »

e.   Trưng bày sản phẩm

f.    Đào tạo

g.   Bám sát : tìm hiểu nhận xét của khách hàng và phục vụ khách hàng tốt hơn.

2.  Truyền hình à nói rõ sự khác biệt của bạn

a.   Đề nghị đăng bài trên truyền hình địa phương, chuyên đề ở chuyên mục liên quan đến ngành nghề, sản phẩm của bạn (vd : Công ty TNHH Thái Nguyên Xanh đào tạo kế toán đã đăng bài ở chuyên mục đào tạo nghề của đài truyền hình tỉnh TN). Sáng tạo ra tất cả những gì có thể đăng tải lên truyền hình, từ sản phẩm, công ty, lãnh đạo, công nhân, 1 câu chuyện đời thường…truyền hình nói về bạn là 1 điều hết sức tuyệt vời và là 1 công cụ quảng cáo tốt nhất vì đa phần mọi người đều tin vào những gì mà đài truyền hình nói về bạn hơn và bạn tự khoe khoang,tự quảng cáo

b.  Nếu cách a không được bạn hãy chuyển qua cách đăng tin để tự giới thiệu doanh nghiệp của bạn, tuyển nhân viên, tổ chức sự kiện,…hãy để cho người của đài truyền hình nói về bạn sẽ có hiệu quả nhất và rất chuyên nghiệp,đừng quên là bảo họ nói tốt về bạn và giới thiệu qua sản phẩm, dịch vụ của bạn.

3.  Internet àLàm rõ sư khác biệt của bạn

a.   Sỡ hữu 1 « website bán hàng » hái ra tiền thật sự, chứ đừng tạo 1 website để ngắm mấy bức ảnh hoặc để đọc mấy thông tin vớ vẩn

b.  Đặt quảng cáo (trên google,trang mạng, trang chuyên đề)

c.   Email marketing

d.  « niêm yết » doanh nghiệp, các sản phẩm, dịch vụ, thông tin, hoạt động của doanh nghiệp nhiều nhất có thể

e.   Viết bài, viết thật nhiều bài !

4.  Banner

a.   Banner ngoài trời, hãy sử dụng nó nếu như sở văn hóa cho phép, chi phí cho 1 banner chỉ khoảng 100k nếu biết tận dụng thì hiệu quả mang lại thật to lớn

b.  Poster loại nhỏ, hay tờ rơi, tuy không chuyên nghiệp nhưng đây cũng là cách phổ biến giúp sự khác biệt của bạn đến với khách hàng tiềm năng.

c.   Băng rôn quảng cáo khổ lớn, vị trí-vị trí-vị trí, hãy chi thêm 1 ít để có được những chỗ đặt băng rôn tốt nhất.

d.  Đặt khung hình trên xe bus, xe điện ngầm, cũng có thể quảng cáo trên ô tô của công ty rồi cho chạy khắp đất nước…

5.  Truyền thông xã hội

a.   Mạng xã hội (facebook, google, trang diễn đàn,…), hãy cho mọi người cái họ cần, họ sẽ cho bạn cái bạn cần. cái mà mọi người cần nhất là gì ư ? thông tin, hãy cho họ thật nhiều thông tin.

b.  Các hoạt động cộng đồng như hội thảo chuyên đề, hoạt động từ thiện, thử hàng miễn phí, tặng quà miễn phí, hành động mang tính tập thể có thể lôi kéo và thu hút khách hàng tham gia. Như các hãng xe máy vẫn thường làm đó là bảo dưỡng xe miễn phí, cà phê hay thức uống thì thử hàng hay tặng miễn phí cho đại lý, tổ chức,mỹ phẩm thì có thể trang điểm, chụp ảnh mỹ thuật miễn phí.

c.   Đồng tổ chức, tài trợ cho 1 số chương trình có nhóm khách hàng mục tiêu. Như hãng mỹ phẩm shisido của nhật tài trợ cho chương trình VNTMD sau đấy thì ai cũng biết shisido là gì. Những hãng điện thoại lớn thường tài trợ cho các phim truyền hình. Redbun tài trợ cho các chương trình thể thao mạo hiểm.

6.  Sáng tạo

a.   Beline là hãng điện thoại với 1 khác biệt hóa rất hay đó là gọi nội mạng miễn phí với gói cước 1 tỷ, đã quảng cáo bằng 1 dàn hot gils cùng siêu xe đi dạo khắp các con phố, Samsung galaxy s4 tổ chức giới thiệu sp tại đại lộ danh vọng

b.  Quảng cáo trên xe bus, những tòa nhà chọc trời

Thương hiệu trà dẫn đầu việt nam. Trà Vàng

Về Golden Tea (Trà Vàng) – 1 khái niệm hoàn toàn mới về trà. Việc theo đuổi chiến lược khác biệt hoá và chi phí thấp, đồng nghĩa với việc không có cạnh tranh và vô vàn khách hàng của công ty thể hiện ở dòng sản phẩm Golden Tea.

Bìa tài liệu: thương hiệu trà vàng

Gần như tất cả các đổi thủ cạnh tranh trong ngành chè, trà ở VN đều cố gắng tìm hiểu hoạt động của đối thủ cạnh tranh và bằng mọi cách cố gắng giành lấy thị phần tối đa từ tay đối thủ. Điều đó có nghĩa là mọi nhà sản xuất, HTX, công ty chè,… phải mua đầu vào ở vùng chè có thương hiệu, tham dự các hội chợ, triễn lãm, có bằng được các huy chương, bằng khen…Đây là 1 chiến lược làm tăng chi phí, nhưng lại không tăng nhu cầu và sức bán của trà. Kéo theo đó là hàng loạt doanh nghiệp mọc lên rồi lại đi xuống, không thì mãi một chỗ.

Những chiến lược, phương pháp kinh doanh kiểu này không còn tác dụng nữa khi Golden Tea xuất hiện. Khác với tất cả các thương hiệu và công ty chè kinh doanh kiểu “cổ điển” trước đây, Golden Tea không hề quan tâm tới những gì đối thủ cạnh tranh đang làm, không hành động theo lối mòn, không cố làm tốt hơn những vấn đề có sẵn. Mà là tìm và khai thác những thị trường hoàn toàn mới, đầy tiềm năng, cùng với 1 cuộc cách mang lại cho người tiêu dùng nhiều sự lựa chọn hơn, đa dạng và chuyên nghiệp hơn, sản phẩm dễ uống hơn, hợp với mọi đối tượng kèm theo đó là cả một nghệ thuật quảng cáo và sự chuyên nghiệp, bài bản trong khâu bán hàng, thiết lập hệ thống và phân phối (điều mà các đơn vị trà có làm nhưng chỉ mang tính chất cho có và không chuyên nghiệp nên chưa đạt hiệu quả cao). Bên cạnh đó Golden Tea cũng đưa ra những yếu tố chưa từng có trong ngành trà, đó là sự pha trộn tinh tế, đó là  những sản phẩm chăm lo và bảo vệ sức khoẻ từ trẻ em, phụ nữa, người cao tuổi. Đây là những sáng tạo hoàn toàn mới trong ngành trà, được tham khảo từ ngành sữa, café, ngũ cốc, nước uống tăng lực….

Thay vào việc chỉ phục vụ người trung tuổi, đa số là nam giới nhằm mục đích là uống và biếu tặng, Golden Tea mang trong mình là 1 thương hiệu, 1 hình ảnh đầy tính nhân văn, đậm dấu ấn văn hoá người Việt, kết hợp với sự tiện lợi và linh hoạt cho mọi đối tượng, Golden Tea mở ra một thị trường hoàn toàn mới, chưa từng có từ trước, cùng lúc đó Golden Tea đã loại bỏ được yếu tố làm tăng chi phí, giảm bớt những chi phí truyền thống xuống 1 cách đáng kể, tuy Golden Tea định giá sản phẩm của mình ở mức cao hơn so với bình thường, nhưng cũng thu hút được 1 lượng khách đáng kể từ người dùng trà truyền thống, và một số lượng lớn những khách hàng hoàn toàn mới từ thị trường chưa ai khám phá.

Nhiều người hỏi rằng, như vậy Golden Tea có phải là 1 loại trà? Golden Tea đã phá vỡ cách nguyên tắc cơ bản nhất của ngành trà, tham khảo những ngành khác để không giống ai, để từ đó Golden Tea đã tạo ra 1 thị trường hoàn toàn mới, không có cạnh tranh, không có đối thủ, và vô vàn khách hàng. Nếu cứ đi theo lối mòn hoặc cố gắng làm tốt hơn người khác thì cũng chỉ thành công theo sau họ hoặc thành công hơn đối thủ không nhiều, nhưng như thế sẽ không bao giờ, không bao giờ có đột phá. Điều mà thương hiệu Trà Vàng muốn mang đến là vậy! Một bước đột phá, 1 cuộc cách mạng!

Tất nhiên không có việc kinh doanh nào không có rủi ro, chiến lược kinh doanh về Golden Tea đầy rẫy rủi ro, và sau nó là cả một quá trình thực hiện và quản lý dài để đi đến thành công. Và chúng ta có thể dự đoán trước những “nguồn lực” phải bỏ ra đề Golden Tea trở thành “Loại đồ uống phổ biết, dễ uống và bảo vệ sức khoẻ toàn diện”:

 (Trên đây là bức tranh toàn cảnh mà Golden Tea sẽ tạo ra, còn những vấn đề khác như quảng cáo, phân phối, sản xuất, nhân lực...sẽ được trình bày và thực hiện cụ thể với những vị xác định sứ mệnh thực hiện Golden Tea)

Còn 1 kế hoạch dài hạn với sản phẩm (Trà Kim Cương)

Thiên tài thương hiệu - Lê Quang Trung

Lê Quang Trung. Với quan niệm "kinh doanh có lời nhờ làm Marketing - làm Thương hiệu giỏi", với đam mê kinh doanh, nói đúng hơn là mong muốn làm giàu, từ khi bước chân vào cánh cổng đại học Trung luôn tìm mọi cách để học tập, khám phá để hoàn thiện bản thân, từ đấy Trung bắt đầu nghiên cứu kinh doanh từ các bậc vĩ nhân. Trung vẫn tin rằng những doanh nghiệp thật sự giàu có, thành công và phát triển là những doanh nghiệp áp dụng nguyên tắc "sáng tạo những ý tưởng điên rồ và phương pháp kinh doanh khó áp dụng"

Lê Quang Trung

Trung luôn tự tin mình là người có thể sáng tạo ra những ý tưởng "điên rồ", những chiến lược thực sự "phức tạp" cộng thêm đó là những phương pháp kinh doanh rất "khó áp dụng". Phức tạp ở đây muốn nói đến là "khác biệt hay là chết" + "chiến lược đại dương xanh"+... . Còn khó áp dụng chỉ đơn giản là sự chuyên nghiệp, thật sự chuyên nghiệp. Trung tin rằng như thế mới tạo ra được sự khác biệt giữa muôn trùng giống nhau, tạo thành công lớn và thực sự cho doanh nghiệp.

Mong muốn kết bạn, giao lưu, học hỏi luôn trong tim. Các vị hãy liên lạc với Trung nếu các bạn thấy đó là 1 việc nên làm! Lê Quang Trung 01669248856.

Trung luôn sẵn sàng chia sẽ, trao đổi hoặc hợp tác từ những gì mình có và sẽ có, chia sẽ bằng hết với các cá nhân, tập thể nếu các vị nghĩ như thế là cần và tốt cho cá nhân hay công ty của mình. Trung đã gặp và chia sẽ với khá nhiều doanh nhân, doanh nghiệp, tất cả đều muốn làm điều gì đó để công ty phát triển, đa số rất muốn thay đổi, muốn tốt hơn nhưng lại không giám thay đổi, không giám để tốt hơn, cũng có thể do sự cố hữu về tư duy, nếu các vị nằm trong tốp này thì tốt nhất không nên liên lạc với Trung, sẽ làm mất thời gian của 2 bên.

Nhấc máy và gọi ngay cho Trung ít nhất là để kết bạn, để hôm khác lại quên. (biết đâu Trung có thể giúp các vị về phần Thương hiệu - Marketing)!

Lê Quang Trung

phone: 01669.248.856

Email: Lequangtrung197@gmail.com

https://sites.google.com/site/kinhdoanhhieuquanhat/home

"hãy gọi cho Trung bất cứ lúc nào, dù là nửa đêm, nếu Trung bận không thể nghe máy Trung sẽ gọi lại cho bạn sớm nhất có thể"

thiên tài quảng cáo, thiên tài marketing, học marketing, làm thương hiệu, giám đốc thương hiệu, giám đốc marketing, CEO, lãnh đạo, doanh nhân, thiên tài thương hiệu, kiến thức thương hiệu, kiến thức marketing