chiến lược kinh doanh năm 2014

Điều mọi nhà quản trị, giám đốc, hay người làm marketing, quảng cáo...đa số đều tư duy kinh doanh là phải khác biệt! Sản phẩm phải của công ty tôi hoàn toàn khác biệt, dịch vụ của chúng tôi là độc nhất, cách chăm sóc khách hàng của chúng tôi là tốt nhất, lạ nhất. Xin thông báo với các vị rằng, “công nghệ” là độc nhất là khác biệt đến bây giờ đã lỗi thời, vì sao lại lỗi thời ư? Lý do đơn giản là bây giờ mỗi cá nhân, tập thể, mọi doanh nghiệp đều mang trong mình 1 phong cách riêng, 1 sản phẩm riêng biệt hoàn toàn khác biệt. Vậy việc tốn 1 núi tiền để làm cho mình khác biệt là không cần thiết và không mang lại nhiều kết quả.

    Các vị đang tự hỏi, thế bây giờ là thời buổi gì? Doanh nghiệp nên quan tâm, chú trong tới cái gì? Tôi xin thua, các vị nên dành tâm sức, dành mọi nguồn lực cho “giá trị”, các vị hãy kiến tạo “giá trị mới”. Đúng vậy, bây giờ và mai sau là thời của giá trị mới.

Chúng ta điểm qua giá trị mới trong ngành xe 2 bánh là gì và tiềm năng của nó thế nào. Từ xưa đến nay, người lớn thì đi xe máy, trẻ em dùng xe đạp. Có 1 giá trị mới đã xuất hiện và làm thay đổi hoàn toàn bộ mặt của ngành xe 2 bánh, đó là xe đạp điện ( 1 giá trị hoàn toàn mới, có gì trị hàng nghìn tỷ đồng, 1 sự kết hợp hoàn hảo giữa xe đạp và xe máy cộng thêm công nghệ của tương lai đó là nhiên liệu điện). Xe đạp điện không dành cho người lớn, cũng không dành cho trẻ em mà dành cho tất cả, mọi người đều có thể sử dụng, đặc biệt hữu dụng cho thị trường thanh, thiếu niên và người cao tuổi, 1 thị trường hàng nghìn tỷ đồng chưa hề được khám phá.

    1 ví dụ nữa đã quá quen thuộc với tất cả chúng ta, đó là sự lai tạp giữa điện thoại và laptop tạo ra máy tính bảng. Trong khi đại đa số công ty điện thoại và laptop chạy đua về mặt công dụng để được khác biệt, thì apple và samsung đi tiên phong về mặt giá trị mới khi kết hợp “2 in 1” để tạo ra thứ gọi là máy tính bảng, làm điên đảo ngành công nghiệp laptop, đến nỗi ông lớn SONY phải bán mình.

Đến bây giờ các vị đã hiểu phần nào thế nào là giá trị mới, thế nào là khác biệt, với Việt Nam, chắc rằng chúng ta khó có thể tạo được những giá trị mới trị giá hàng triệu Dola, nhưng thay đổi 1 phần tư duy và phương pháp làm việc để áp dụng giá trị mới có thể giúp doanh nghiệp đạt được nhiều thành quả to lớn, có thể là ngoài sức mong đợi.

Cách để tìm kiếm và áp dụng đến phương pháp triển khai giá trị mới tôi sẽ nói cụ thể, chi tiết ở bài khác. Các vị nhớ đón đọc và tham khảo