1/3/14

3 điều Doanh nhân việt nam nên làm năm 2014

Doanh nghiệp, doanh nhân nên làm gì khi nền kinh tế khó khăn?
Khi nền kinh tế khó khăn như hiện nay, khó khăn như thế nào chắc các vị còn hiểu rõ hơn Trung, vấn đề trọng yếu là nên làm gì và làm như thế nào để cải thiện tình hình bây giờ, sau đây là 4 điều các vị nên làm!
1/ Tiếp tục tuyển chọn người tài, loại bỏ những thứ không cần thiết.
Thời điểm kinh tế khó khăn như bây giờ lại là cơ hội để các vị cải tổ lại bộ máy nhân sự của mình một cách hợp lý, hợp tình nhất. Hãy cắt bỏ những thứ “râu ri” vừa tốn chi phí duy trì vừa không mang lại lợi ích gì đôi khi lại gây tổn thất, lấy lý do kinh tế khó khăn, kinh doanh không phát triển….loại bỏ những phần tử đấy một cách khôn khéo.
Tiếp tục tuyển dụng người tài!  khi kinh tế khó khăn, những người tài có thể phải “ẩn mình chờ thời” do bị “đuổi” vì một lý do bắt kỳ hoặc chưa tìm được một doanh nghiệp phù hợp để phát huy cái tài. Nhưng các vị, các chủ doanh nghiệp lại luôn làm trái điều cơ bản này, “vàng xuống giá không lo mà mua, khi vàng lên giá lại đua nhau mua”, có thể nói đây là thời điểm vàng người, người vàng xuống giá, nên tìm mọi cách, mọi phương pháp để mua vào, còn về phần chi phí ư, những người tài thật sự tự họ sẽ tự lo chi phí cho mình, các vị không phải lo về chi phí cho họ, nếu họ không tự chứng minh năng lực của mình thì cũng cho đi luôn.
Đây là điều đầu tiên nên làm vì đội nhóm, con người là yếu tố quan trọng thứ 2 làm xây nên doanh nghiệp phát triển trường tồn, yếu tố đầu tiên chính là các vị, người chủ doanh nghiệp.

2/ Mọi cách tìm cơ hội mới!
Sai làm chết người bây giờ là càng khó khăn càng thu mình, mà càng thu mình lại càng khó khăn, một vòng luẩn quẩn mà cái kết là cái chết cho doanh nghiệp.
Hãy!!!Hãy tìm mọi cơ hội để tối thiểu là duy trì doanh nghiệp, sau đó là tìm một đường đi, phương án kinh doanh phát triển mới. Tìm cơ hội mới bằng cách nào? Mạng toàn cầu internet, phát triển “tay to” ra toàn thế giới, đừng quá tập trung vào thị trường hiện tại, phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, hợp tác với các đơn vị không liên quan hoặc liên quan đến doanh nghiệp mình.

3/ Tiếp tục đầu tư vào quảng cáo, nghiên cứu dài hạn, chăm sóc khách hàng…
Không tìm ra giải pháp, phương án phát triển, các vị lại càng cắt giảm quảng cáo, không chú trọng đến khách hàng, không quan tâm đến dài hạn…….Đương nhiên càng như thế các vị càng mất khách hàng, càng mất thị phần, càng mất doanh thu……kết quả lợi nhuận tụt dốc liên tục, doanh nghiệp lại chết. khó khăn, đa số doanh nghiệp cắt giảm quảng cáo, vậy hình ảnh, sản phẩm chắc chắn lại càng khó đến được với người tiêu dùng, và nếu các vị lại đẩy mạnh lại càng dễ lấy lòng, dễ thu hút khách hàng hơn vì tại sao, lúc này có ai nữa đâu nữa mà cạnh tranh với mình, tương tự cho những việc còn lại như chăm sóc khách hàng, kế hoạch dài hạn, mở rộng kinh doanh
(càng khó khăn, càng khủng hoảng TH true milk lại càng đẩy mạnh quảng cáo)

4/ Sống hoặc chết, nếu dừng ngay bây giờ các vị có thể giảm thiểu rủi ro và đỡ lỗ vốn, nếu tiếp tục làm những việc trên các vị sẽ có thể mất hết tất cả hoặc được tất cả, người ta còn nói “được ăn cả, ngả về không” vậy hãy quyết định, nếu quyết định tiếp tục thì đừng bỏ lỡ giữa chừng, kết quả nằm ở cuối con đường.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét