doanh nhân việt nam

3 Bài học “xương máu” cho tất cả các doanh nghiệp và doanh nhân kỷ nguyên 22!

Không chỉ trong khoảng thời gian qua tôi và bạn mới thấy rõ những bài học “xương máu” của những doanh nghiệp và những doanh nhân hàng đầu, mà ngay cả những doanh nghiệp và những doanh nhân hạng hai, hạng ba hay hạng bét đều ghi tâm khắc cốt những bài học sau đây.Có thể vừa là bài học xương máu giúp doanh nghiệp không bị tụt lại, phá sản…Cũng có thể là những bài học giúp doanh nghiệp của bạn đạp ga như đi trên đường cao tốc, hãy khôn kéo trong cách tiếp cận và vận dụng!!!

1.       Luôn thay đổi, nếu không muốn ngay chết tại chỗ đang đứngNokia, Apple….đã luôn là người thống thị, là chúa tể trên bầu trời của riêng mình, nhưng giờ thì sao, họ luôn nghĩ rằng“tôi là độc quyền”“tôi là tất cả”“tôi là nhất”……Để rồi cả một vương quốc sụp đổ, một đất nước thu nhỏ đã bị xâm lăng (Nokia), một đất nước luôn bị giặc ngoại xâm công thành, sụp đổ lúc nào không biết. Câu hỏi đặt ra là tại sao ? Mọi người đều nói rằng do họ không chịu thay đổi, tôi thì không nghĩ như thế, theo tôi là họ luôn thay đổi nhưng thay đổi nhưng không. Tại saoNokia sau khi suy thoái đã thay đổi rất nhanh và mạnh nhưng vẫn không thay đổi được tình hình là bị thâu tóm, bị chinh phục….Điển hình như những dòng Smartphone của họ như….lần lượt ra đời, số lượng mẫu mã, điện thoại của họ tăng lên chóng cả mặt

              

Rồi cả phương pháp kinh doanh cũng thay đổi chóng cả mặt, hoa cả mắtCửa hàng, quảng cáo…. Một gương mặt nữa là Iphone của apple, là một ví dụ điển hình về sự thay đổi, nhưng như không Tất cả những điều này không phải là thay đổi mà chỉ là cải tiến hoặc thích ứng với môi trường xung quang, còn thay đổi đột phá là hoàn toàn chưa có. Đấy lại là điều mà google và samsung đang làm rất tốt, kính….và Smartwach…đấy mới là điều thật sự thay đổi. Cách thức kinh doanh của họ cũng hoàn toàn « lột xác » để thay đổi chính mình, như một chú rắn luôn vận động, lột xác, vận động và lột xác để càng ngày càng lớn, càng mạnh hơn bao giờ hết.Doanh nghiệp nhỏ thì sao ? to hay nhỏ chỉ khác nhau chữ « quy mô » còn về bản chất vẫn chả khác gì nhau.Một doanh nghiệp cơ khí địa phương ở Việt Nam đã làm được điều đó, khi đã tự thiết kế và chế tạo một tàu ngầm mini mang tên « trường sa », thật là một sự thay đổi, lột xác phi thường, xét về mặt lợi nhuận, phát triển chưa chắc trong thời gian ngắn có sự thay đổi gì, nhưng nếu đứng trên góc độ vĩ mô, thương hiệu thì họ, những công dân Việt Nam tiêu biểu đã làm được một việc thật phi thường. Cả nước biết về họ, về doanh nghiệp của họ…biết đâu ở đâu đó trên thế giới họ cũng biết.Xét thêm 1 ví dụ nữa  các show truyền hình, từ xa xưa các chương trình truyền hình đã rất được quan tâm, dành nhiều thời gian của khán giả, rồi thời gian trôi, số lượng chương trình tăng lên đến không đếm được, thế thì phải thay đổi như thế nào, thay đổi bằng cách tạo ra những chương trình tân tiến, hay hơn, tốt hơn, quảng cáo hiệu quả hơn ư. Chả thay đổi gì cả ! mà phải là « show truyền hình trực tiếp » như the voice,….bạn thấy đúng không, đấy mới thật sự là thay đổi, vậy bạn tự hỏi sự thay đổi kế tiếp là gì ak ? tôi nghĩ đó có thể là «truyền hình tương tác », « truyền hình tự chọn »…theo bạn thì sao ?Kết : Hãy thật sự thay đổi, chứ đừng thích nghi hay là đổi mới, cải tiến !!!Hãy suy nghĩ và thay đổi, lột xác doanh nghiệp của bạn !!!

2.       Lãnh đạo vừa là trái tim vừa là khối óc của doanh nghiệpLãnh đạo tối cao của Microsoft là Stephen Elop khi quyết định ra đi, ngay lập tức giá trị cổ phiếu của microsoft tăng, Lãnh đạo của Nokia thì sao các bạn, Lãnh đạo của Apple  thì sao steve Jobs ra đi giờ đây Apple như rắn không đầu, Rồi Lãnh đạo của một nhà cung cấp điện thoại nhất nhì của trung quốc (luôn là người copy mọi thứ từ stve Job) …Họ là trái tim, là khối óc của doanh nghiệp khi trái tim, khối óc không ra gì bạn nghĩ con người có thể mạnh khỏe được không ?Hãy nhìn nhận bản thân từ nhiều khía cạnh để làm lợi nhất cho doanh nghiệp. đã đến lúc « ngồi lại và nghĩ » rồi
3.       Một chiến lược kinh doanh tốt là chưa đủ, điều chúng ta cần là một chiến lược vĩ đạiChiến lược vĩ đại khác chiến lược tốt ở duy nhất một điểm, một bên là vĩ đại, bên kia chỉ là tốt. Vĩ đại khác tốt cũng ở duy nhất một điểm đó là “định hướng”, khi bắt đầu một công viêc kinh doanh ví dụ như mở một tiệm cầm đồ (xung quanh nơi tôi đang sống có rất nhiều tiệm cầm đồ, cho vay tài chính, mọc như nấu sau mưa, bạn cứ tưởng tượng xem chưa đến 1km² mà có hơn chục quán cầm đồ là sao) nhưng chiến lược của họ là gì, chỉ là chiến lược, không tốt cũng không vĩ đại, chỉ đơn thuần là chiến lược. Chiến lược của bạn là gì? Đã thật sự vĩ đại chưa hay chỉ đơn thuần là tốt, hay đơn giản chỉ là chiến lược. bạn có thể tham khảo 1 số chiến lược của tôi tại