Cách kinh doanh đạt hiệu quả cao và lâu dài!

Theo các vị điều gì quan trọng nhất để việc kinh doanh đạt hiệu quả? 

- Chất lượng sản phẩm!

- Phương pháp kinh doanh hiệu quả và tạo ra nhiều lợi nhuận!

- Đội ngũ lãnh đạo sáng tạo, hiệu quả và tài năng!

đấy là các câu trả lời thường thấy, còn các vị, các vị có thấy thế không?

Cũng như việc đi câu! Điều gì quan trọng nhất để việc đi câu thành công?

- Cần câu (được ví như phương pháp và hệ thống kinh doanh)

- Người câu (như đội ngũ lãnh đạo và nhân viên)

- Mồi câu (ví như sản phẩm trong việc kinh doanh)

       Tất nhiên để việc đi câu thành công thì việc có cần câu chất lượng tốt, người câu kiên trì và chuyên nghiệp, mồi câu ngon là điều tất yếu nhưng hầu hết mọi người lại bỏ qua yếu tố quan trọng nhất trong việc đi câu đó là "cá", cá chính là thị trường, là khách hàng của chúng ta. Không có cá thì bạn câu cái gì, không có khách hàng thì bạn bán cho ai? Trước khi bắt đầu 1 việc kinh doanh thì bạn phải trả lời câu hỏi đầu tiên là "cá trong cái ao này có đủ nhiều cho mình không?", hay khi công việc khinh doanh đã ổn định thì ta nên hỏi "liệu trong cái ao này đã hết cá chưa?" hoặc " cái ao kia có cá không nhỉ?"

        Tại sao Trung lại nhắc đến vến đề cá với câu ở đây, vì thực tế rằng đa số mọi người đều sẽ bắt đầu một việc kinh doanh mới hoặc kinh doanh đã lâu, với những người bắt đầu thì tất nhiên phải mò mẫm từ đầu, còn những người đã điều hành công việc lâu rồi sẽ thấy thị trường của mình ngày càng nhỏ dần, sản phẩm ngày càng khó bán, khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn từ đối thủ cạnh tranh....Chung quy, cá trong cái ao mình đang câu ít dần đi theo thời gian phải không nào? 

       Vậy điều chúng ta cần làm là tìm 1 cái ao mới, tuy nhiên việc đấy rất khó làm và đầy nguy hiểm (may mắn tìm được thì giàu to, còn không tìm thấy thì phá sản), nhưng có 1 điều vừa đơn giản vừa dễ làm đó là tự tạo cho mình 1 cái ao mà cá sẽ thích sinh sống ở đó, rồi việc của mình là câu thôi. Ý Trung là chúng ta hãy tự tạo ra cho mình 1 cơ hội kinh doanh mới bằng cách tạo ra môi trường mới mà nơi đó sẽ có nhiều cá! Cách làm ư, gói gọn trong 2 từ "khác biệt" và "giá trị"! chi tiết cách tạo ra khác biệt và giá trị Trung sẽ nói trong bài tới!

Bằng cách nào đó, hãy tạo hoặc tìm ra cho mình 1 cái ao đầy cá để câu!

cách tạo nền văn hoá cho doanh nghiệp

Văn hóa tạo nên sự trường tồn cho doanh nghiệp

Trung nghĩ rằng khi kết hợp văn hóa kỷ luật với 1 tinh thần dám nghĩ, giám làm sẽ tạo nên bức tường thép.

Một nền văn hóa kỷ luật bao gồm hai mặt: Những nhà lãnh đạo 5* hãy cố gắng áp dụng nó, thực sự chỉ mấy điều sau đây thực sự nghe rất giản đơn, những để áp dụng triệt để thì lại là 1 chuyện, Trung đã rất cố gắng để áp dụng và những đơn vị mà mình tư vấn hoặc làm việc, tuy nhiên để tạo đựng và duy trì 1 nền văn hoá mạnh cần cố gắng rất nhiều từ ban lãnh đạo và cả nhân viên trong công ty.

Sau đây là 1 số yếu tố chủ chốt để tạo dựng 1 nền văn hoá trường tồn mạnh mẽ

·     Mọi người phải đi theo 1 hệ thống nhất quán

·     Mang lại cho mọi người sự tự do và trách nhiệm trong khuôn khổ

1.  Con người kỷ luật

2.  Tư tưởng kỷ luật

3.  Hành động kỷ luật

4. Học

 Chúng ta có 1 Khám phá vĩ đại: như sau, mọi công ty đi lên từ nghịch cảnh, những công ty thành công nhất đều có 1 bộ luật bất di, bất dịch với họ. 1 bộ luật tạo nên sự thành công, bộ luật gắn kết mọi người, động viên mọi người làm những việc vĩ đại. Không chỉ có doanh nghiệp mới cần luật, bạn thử nghĩ xem một đội bóng có bộ luật riêng của họ không, một lớp học thì sao, một đất nước. Luật đề ra không phải để ép buộc mọi người, cũng không phải để mọi người sợ mà luật đề ra để quy định hướng đi đúng đắn nhất quán.

 Công ty của bạn đã có 1 bộ luật tôn vinh chưa. Nếu bạn chưa có hãy cùng nhân viên của mình tạo ra 1 bộ luật, vì sao bạn lại cần ư, vì nếu công ty bạn không có luật, nhân viên của bạn sẽ tự tạo ra những bộ luật riêng của mình, mà tôi cá chắc bạn sẽ không thích những bộ luật đấy đâu.

Đây là 1 ví dụ cho bạn về luật tôn vinh của 1 đội bóng:

·     Chơi hết long: dù có chuyện gì xảy ra, chúng ta cũng không bỏ cuộc

·     Chơi say mê: Chúng ta đến được đây không phải là ngẫu nhiên, nhưng các bạn đừng nghĩ hiển nhiên mình sẽ được ở lại, hãy chơi như đây là trận đấu cuối cùng. Mỗi cú đá của bạn sẽ tạo nên lịch sử

·     Chơi vui vẻ: hãy tận hưởng giây phút này, rất nhiều thanh niên trẻ mơ ước được vào vị trí của bạn. hãy chơi với tất cả niềm hân hoan và tận hưởng chiến thắng.

·     Tối nay, hãy chơi như những nhà vô định

Ví dụ về luật tôn vinh của 1 công ty làm phim:

·     Luôn là tốt nhất đến từng giây: dù có phải cố thêm 10h để tạo ra 1 khoẳng khắc đẹp cho khách hàng, chúng ta vẫn cố gắng hết mình.

·     Làm việc bằng đam mê và sáng tạo: những tác phẩm vĩ đại nhất được tạo ra từ những nghệ sỹ vĩ đại nhất, và chúng ta còn có thể làm tốt hơn thế.

·     Cơ hội duy nhất: bạn biết đấy chúng ta chỉ có 1 cơ hội duy nhất! không có cơ hội cho lần thứ 2, và luôn là như vậy. Đừng nuối tiếc vì những gì bạn đã làm.

·     Bạn là thiên tài: hãy cho thế giới và khách hàng của chúng ta thấy bạn là thiên tài, chúng tôi sẵn sàng là người giúp việc cho thiên tài và khách hàng sẽ tự hào về sản phẩm của bạn, chúng tôi tự hào về bạn.

·     Video này, luôn là sáng tạo nhất, tốt nhất và không ai làm giỏi việc đó hơn chúng ta.

è Ngồi lại với toàn thể mọi người trong đội của bạn và tạo ra 1 bộ luật thành công cho công ty và cho tất cả mọi người.

Nếu không có sự học, tức không có cái mới, tức không thay đổi, tức đang chết

·     Cách nhanh nhất để làm 1 việc gì đó là học tập, ăn cắp ý tưởng từ những người đã thành công nhất, cộng với sự sáng tạo, sự hưng phấn và lòng can đảm  bạn sẽ làm tốt hơn, thành công hơn gấp trăm nghìn lần và nó hoàn toàn hợp pháp.

·     Mọi thứ đều có thể học được, nếu bạn muốn và sẵn sàng trả giá

top sách cho doanh nhân "phải" đọc

Dới đây là Top 4 quyển sách có thể nói là bắt buộc mọi doanh nhân phải đọc, không muốn nói là không đọc không được để có kiến thức tổng quát nhất về Marketing - thương hiệu - kinh doanh (tất nhiên mọi bài viết trong blog này đều từ cảm nghĩ của Trung, kể cả top 4 cuốn sách này). Danh sách có thể bổ sung, sửa đổi tuỳ theo nhận thức của các vị, nhưng Trung tin chắc những cuốn sách này sẽ giúp ích rất lớn cho công việc kinh doanh của các vị, có thể là tăng doanh số lên 10%, cũng có thể là 1000%, có thể tìm cách mở rộng thị trường ra quốc tế, hay chí ít là tìm cho mình được những ý tưởng hay để ngày mai áp dụng vào công việc kinh doanh. Chúng ta bắt đầu nha
1. Từ tốt đến vĩ đại
Sách tổng hợp những kiến thức nền tảng nhất về các yếu tố tạo nên thành công cho 1 doanh nghiệp, cho dù là mới khởi nghiệp hay kinh doanh đã lâu cũng không thể nào bỏ qua cuốn sách "doanh nhân đích thực" này.

2. 22 quy luật bất biến trong Marketing
Không cần kiến thức marketing - thương hiệu chuyên sâu để làm thương hiệu hay để bắt đầu kinh doanh, đọc và cố gắng tuân theo những quy luật bất biến này thì 50% cơ hội công việc kinh doanh của quý vị sẽ tăng trưởng mạnh mẽ.

3. Khác biệt hay là chết
Là cuốn sách cực hay và bổ ích cho các đơn vị kinh doanh dịch vụ, nếu bạn đang kinh doanh nhà hàng, khách sạn, đào tạo hay bất cứ dịch vụ nào, đọc và áp dụng những điều trong cuốn sách này, tăng 10% lợi nhuận so với hiện tại là điều hoàn toàn có thể.

4. Chiến lược đại dương xanh
Tuy xếp ở vị trí cuối nhưng đây là cuốn sách tạo nên kỳ tích, tạo nên đột phá và sự phát triển mà trong mơ bạn cũng không thể nghĩ tới cho công việc kinh doanh của quý vị, tất nhiên nó cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro nhất. Luôn có cái giá của nó! nếu bạn đang muốn viết 1 chiến lược kinh doanh, trên đời không có sự hướng dẫn nào tốt hơn cuốn sách này.

Tất nhiên mọi cuốn sách không chỉ đơn thuần là lý thuyết riêng. Trung đã đọc và áp dụng, kết quả mang lại cho những doanh nghiệp Trung từng làm việc đều rất khả quan và quan trọng hơn là những thương hiệu đấy sẽ phát triển vững chắc, lâu bền.

thiên tài thương hiệu ak?

Thiên tài thuopngw hiệu à ? tự lmaf thương hiệu cho mình chưa xong thì thiên tài nỗi gì :)) search google tìm 3 trang đầu không thấy kết quả, làm 1 cái blog " tồi tàn " thế này mà cũng đòi làm thiên tài à =))hoang tưởng.
Mà ai công nhận bạn là thiên tài thế hay tự bạn nhận mình như vậy ??

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

“cây cổ thụ bắt đầu từ những hạt giống nhỏ nhoi, 1 toà nhà chọc trời cũng bắt đầu từ 1 bãi đất trống”, Ước mơ của mình là làm giàu chính đáng, sống đời hạnh phúc và giàu có, quả là 1 điều lớn lao mà ai cũng muốn, chắc bạn đang nghĩ vậy, mình cũng vậy thôi, mình đang bắt đầu từ 1 bãi đất trống, từ 1 hạt giống nhỏ, và rồi mình sẽ lớn lên theo năm tháng, tất nhiên để đạt được mục tiêu, mình sẽ trở thành 1 giám đốc KHÁC BIỆT và GIÁ TRỊ, và thế mạnh của mình là kinh doanh, thương hiệu.

Cảm ơn bạn đã chỉ giúp mình vấn đề hiện tại là seach google không thấy, mình cũng thừa nhận mình không biết nhiều, không muốn nói là không biết gì về SEO hay gì gì để web lên TOP, blog Trung mới làm nên cũng tồi tàn thật, theo năm tháng nó sẽ bớt tồi tàn và biết đâu lại có nhiều người thích nó nhờ ý kiến đóng góp của bạn.

Còn biệt hiệu Thiên tài thương hiệu ai công nhận? đấy là mục tiêu, là kế hoạch để phấn đầu, cũng như việc Trung đang đi tập GYM, tự đặt cho mình là sau 2 tháng tăng được 7kg để thành handsome, hay nói với bạn mình là có chuẩn BODY. Trung muốn phát triển sự nghiệp ở mảng thương hiệu, giàm giàu từ việc kinh doanh, và để mọi người công nhận mình, Trung tự công nhận mình trước để cố gắng giành lấy nó.

Một lần nữa cảm ơn bạn vì sự chia sẽ thẳng thắn. Bạn hoặc bắt cứ ai khác muốn kết bạn với TRUNG, Trung luôn sẵn sàng. 01669.248.856 

cách kinh doanh nhà hàng hiệu quả

9 cách làm đơn giản để tăng doanh thu nhanh chóng!

1.     Nhận đặt hàng qua điện thoại

Với 1 số đối tượng không thể hoặc không muốn ra ngoài với bắt kỳ lý do gì (trời mưa, nắng, ốm đau, không có thời gian…), nhưng muốn có bữa ăn ngon với ẩm thực Hàn Quốc chỉ cần nhắc máy lên và bấm 09…Trong vòng 20p và 10k tiền vận chuyển trong phạm vị thành phố, khách hàng có thể thưởng thức món ăn mong muốn. Khách hàng có quyền thưởng thức bất cứ ở đâu và lúc nào

Ø Ta có thể tăng thu nhập nhờ việc không hạn chế thời gian, địa điểm và số lượng gọi món

2.     Bán 1 số đồ ăn vặt trong lúc khách chờ

Từ lúc khách hàng gọi món đến lúc được “măm” sẽ mất từ 10-15p, tại sao chúng ta lại để khách hàng ngồi buồn chờ, suy nghĩ linh tinh và không biết làm gì, trong khi thời gian đối với họ là vàng. Hãy mang cho họ nước (miễn phí ) + đồ ăn vặt (như hoa quả, bánh kẹo, đồ ăn nhẹ…, tất nhiên là mất phí)… Không để cho khách hàng không cảm thấy có thời gian lãng phí khi tới quán. Mỗi phút giây đều ý nghĩa

Ø Chúng ta có thể tăng thêm thu nhập nhờ bán đồ ăn vặt

3.     Mỗi ngày 1 món khuyến mại

Thực đơn có quá nhiều món, trong khi không thể biết được nó có ngon không để giám thử??? Vì vậy hãy cho khách hàng được quyền ăn nhiều, ăn tất cả các món của nhà hàng bằng cách 1 ngày 1 món quyến mại (có thể là 20% có thể là 40%...) thứ 2 ta khuyến mại lẩu, thứ 3 khuyến mãi kimbat, thứ 4 lại là gà tần…..

Ø Chúng ta có thể lôi khách hàng đến quán nhiều lần và ăn nhiều món, thay vì sự nhàm chán ăn một vài món

4.     Quảng cáo toàn thành phố

Cơ sở vật chất của chúng ta rất lớn, có đủ chỗ ngồi cho mọi người, hãy lấp đầy những bàn trống bằng cách đầu tư vào quảng cáo, các chương trình truyền thông. Thái Nguyên là 1 thành phố nhỏ, việc để tất cả mọi người đều biết đến mình là việc không khó, chỉ cần sáng tạo và biết cách làm thương hiệu (lưu ý, nếu không làm thì thôi, nếu đã quyết định quảng cáo hãy làm đúng nội dung và phương pháp với thương hiệu mong muốn của mình, không sẽ bị phản tác dụng)

Ø Đẩy mạnh quảng cáo sẽ làm tăng số lượng khách hàng tới quán, đồng thời tăng sự tín nhiệm và thương hiệu của mọi người.

5.     Có bãi đỗ oto và xe máy riêng

Thật ngại khi tới quán mà không có chỗ đỗ xe, hoặc việc đỗ xe gây quá nhiều bất tiện, e rằng khách hàng sẽ chọn nhà hàng khác mất.

Ø Hãy bằng mọi cách quy hoạch cho mình được 1 bãi đỗ xe thuận tiện và an toàn cho khách

6.           Phục vụ theo phong cách và văn hoá Hàn Quốc

Món ăn văn hoá hàn quốc, không gian ăn uống cũng mang đậm văn hoá Hàn Quốc mà phụ vụ lại mang phong cách Việt Nam là điểm trừ rất lớn.. Hãy nhớ, nếu việc gì có thể là Hàn Quốc thì hãy làm mọi cách để biến nó thành Hàn Quốc. đừng pha tạp văn hoá ẩm thực, đánh mất sự trải nghiệm mà khách hàng mong muốn. Đến những bài nhạc cũng nên là nhạc Hàn, không để đũ tre Việt Nam, không ăn mặc Việt Nam….Lưu ý!

Ø Khách hàng đến ăn ở nhà hàng mục đích chính là để trải nghiệm, chứ không phải để no bụng

7.           Thẻ VIP

Điều quan trọng cho 1 nhà hàng là việc giữ chân và làm thế nào để khách hàng cũ tiếp tục quay lại với mình! Hãy tạo ra 1 chiếc thẻ VIP dành cho khách hàng thường xuyên (thanh toán lần đầu sẽ được cấp 1 chiếc thẻ giấy xinh xinh, nhỏ gọn…) và mỗi khi tới quán sẽ được giảm từ 5-10%....

Ø Đấy sẽ là 1 phần động lực và 1 niềm tự hào rất lớn để khách hàng tiếp tục tới quán

8.           Thực đơn Jobeely

Với 1 quán ăn chuyên nghiệp như KFC, MC, Jobeely, BBQ thì kỹ năng bán được thật nhiều cho 1 lần là yếu tố tạo nên thành công. Gọi gà tần là 1 món, nhưng nếu biết cách chúng ta hoàn toàn có thể bán thêm cơm hoặc thêm đồ ăn kèm.

Ø Hãy học tập thực đơn và kỹ thuật bán thêm hàng để có thể bán được nhiều hơn cho 1 lần lui tới mà khách hàng vẫn hài lòng.

9.           Chụp ảnh lưu niệm cho khách

Lưu lại những khoảng khắc mà khách hàng trải nghiệm tại nhà hàng, dù sao 1 đôi tình nhân, 1 gia đình hay những người bạn tới quán đều muốn có những giây phút yêu thương bên nhau, hãy thay họ làm 1 việc là lưu lại những kỷ niêm của họ với quán, tất nhiên hình ảnh của quán sẽ cũng sẽ được lưu lại!

Ø 1 chiếc máy ảnh chụp lấy ngay là 1 việc rất ý nghĩa

Lê Quang Trung 01669.248.856

Học và làm Marketing – Thương hiệu cùng doanh nhân trẻ

cách đặt tên sản phẩm, tên thương hiệu hiệu quả

Trung đã từng tiếp xúc và làm việc với khá nhiều chủ doanh nghiệp, khi trao đổi đến 1 vấn đề nhỏ, mà cũng không hề nhỏ tí nào trong cách làm thương hiệu đó là bộ nhận dạng thương hiệu, nói bộ nhận dạng thương hiệu thì hơi khó hiểu, nói là tên thương hiệu, logo hay bao bì nhãn mác thì đa số các vị đều biết. Chỉ có điều, điều các vị là các chủ doanh nghiệp biết vẫn chỉ là biết, những hiểu biết sai lầm, tuy không nghiêm trọng đến việc dẫn đến chết người, nhưng nó lại quan trọng đến mức dẫn đến việc “chết doanh nghiệp” của các vị. Không phải kể đâu xa, Thực tế các doanh nghiệp Việt Nam, có lẽ là đặt tên theo “cảm hứng” hay là các vị đặt tên theo sở thích việc đấy chỉ có các vị mới hiểu, chắc các vị cũng không thể lý giải được tại sao lại lựa chọn bộ nhận dạng thương hiệu như vậy.

Sữa Familk, với bộ nhận dạng theo tôi là hoàn toàn “giá trị”, tôi không muốn nhắc đến sự khác biệt vì nó hoàn toàn khác biệt rồi, và sự khác biệt không mang lại nhiều ý nghĩa, nhưng giá trị thì khác, giá trị mang lại tất cả. có 1 câu chuyện thế này khi bạn lấy ngón tay che nét gạch cuối cùng của chữ K cuối cùng trong dòng chữ Familk (sữa FA) thì nó sẽ trở thành Family (gia đình), 1 cái tên dễ nhớ, ý nghĩa và kèm theo bộ nhận dạng như chai, nút thắt, mảng giấy nhỏ, thương hiệu Familk mang trong mình cả 1 nét đẹp, 1 giá trị to lớn

Còn nước chanh muối Faith, tôi không thể hiểu được nó mang ý nghĩa gì (đã thử qua google dịch), dù thương hiệu nước khoáng này mang trong mình 1 giá trị thương hiệu rất lớn về lợi thế về người đi tiên phong và chất lượng thương hiệu (2 trong số những giá trị lớn nhất của thương hiệu), nhưng thương hiệu nước chanh muối này lại có quá nhiều quyết điểm không thể giải thích, tên thương hiệu khó nhớ, không thấy được ý nghĩa và không hề nổi bật (điểm trừ lớn nhất) kèm theo đó là cả 1 hệ thống nhận dạng thương hiệu kém cỏi như là mẫu mã, kích thước chai rồi logo nhẵn mác. Không khác biệt chứ chưa muốn nói là không giá trị. Cocacola làm nên thương hiệu của mình không phải là nước ngon hơn hay dễ uống hơn, điều tra cho thấy pepsi ngon hơn, điều làm nên thương hiệu cho Cocacola là kiểu dáng chai và bộ nhận dạng như logo và màu sắc, Nó mang trong mình cả 1 nghệ thuật, 1 nét đẹp tinh tế. Quay lại với Faith, mọi thứ Faith làm được chỉ là đầu tiên và chất lượng, chỉ thế. Nếu Faith quan tâm hơn nữa đến 1 phần nhỏ trong cách làm thương hiệu của mình, Faith đã có thể chiếm lĩnh thị trường nước khoáng chanh muối tại Việt Nam, thay vì có hàng loạt đối thủ cạnh tranh đang đần chiếm ưu thế như ICY, CHANH MUỐI, 360…

Tôi đã trao đổi với chủ tịch HĐQT của công ty Trà CEO về vấn đề thương hiệu cho sản phẩm mới. Với tư duy rằng mọi người dùng trà đều nghĩ mình là doanh nhân, 1 tư duy tiến bộ, nhưng vô tác dụng của chủ tịch HĐQT vì khi làm như thế tự mình đã giới hạn khách hàng, tự mình đã giới hạn thị trường, đã giới hạn cảm xúc của mọi người, tự mình giới hạn mức lợi nhuận mà đáng lẽ của người đi tiên phong sẽ nhận được. Rất tiếc! nhưng suy nghĩ của các vị rất cổ hũ và không chịu lắng nghe, học hỏi! đấy là sai lầm chết người giống như Faith.

Vậy làm sao để tạo ra 1 bộ nhận dạng thương hiệu có thể chiếm lĩnh thị trường, có 3 điều quan trọng các vị cần lưu ý

11   Tên, Logo và bao bì, nhãn mác phải mang ý nghĩa, cao hơn nữa là phải mang trong mình 1 giá trị, hãy nhìn về quả táo của apple, nhìn về cocacola, nhìn về Viettel…bạn sẽ nghộ ra được nhiều điều. Tuyệt đối không được tự tạo cho mình giới hạn, không làm người khác khó hiểu.

22    Tốt nhất hãy tự tạo cho mình 1 giá trị mới từ tất cả những gì đã có sẵn

33    Hãy cho mọi người thấy bạn là ai và bạn giá trị như thế nào chỉ dựa vào bộ nhận dạng thương hiệu

Những vấn đề cụ thể tôi sẽ trao đổi cụ thể thêm ở bài khác

3 điều Doanh nhân việt nam nên làm năm 2014

Doanh nghiệp, doanh nhân nên làm gì khi nền kinh tế khó khăn?

Khi nền kinh tế khó khăn như hiện nay, khó khăn như thế nào chắc các vị còn hiểu rõ hơn Trung, vấn đề trọng yếu là nên làm gì và làm như thế nào để cải thiện tình hình bây giờ, sau đây là 4 điều các vị nên làm!

1/ Tiếp tục tuyển chọn người tài, loại bỏ những thứ không cần thiết.

Thời điểm kinh tế khó khăn như bây giờ lại là cơ hội để các vị cải tổ lại bộ máy nhân sự của mình một cách hợp lý, hợp tình nhất. Hãy cắt bỏ những thứ “râu ri” vừa tốn chi phí duy trì vừa không mang lại lợi ích gì đôi khi lại gây tổn thất, lấy lý do kinh tế khó khăn, kinh doanh không phát triển….loại bỏ những phần tử đấy một cách khôn khéo.

Tiếp tục tuyển dụng người tài!  khi kinh tế khó khăn, những người tài có thể phải “ẩn mình chờ thời” do bị “đuổi” vì một lý do bắt kỳ hoặc chưa tìm được một doanh nghiệp phù hợp để phát huy cái tài. Nhưng các vị, các chủ doanh nghiệp lại luôn làm trái điều cơ bản này, “vàng xuống giá không lo mà mua, khi vàng lên giá lại đua nhau mua”, có thể nói đây là thời điểm vàng người, người vàng xuống giá, nên tìm mọi cách, mọi phương pháp để mua vào, còn về phần chi phí ư, những người tài thật sự tự họ sẽ tự lo chi phí cho mình, các vị không phải lo về chi phí cho họ, nếu họ không tự chứng minh năng lực của mình thì cũng cho đi luôn.

Đây là điều đầu tiên nên làm vì đội nhóm, con người là yếu tố quan trọng thứ 2 làm xây nên doanh nghiệp phát triển trường tồn, yếu tố đầu tiên chính là các vị, người chủ doanh nghiệp.

2/ Mọi cách tìm cơ hội mới!

Sai làm chết người bây giờ là càng khó khăn càng thu mình, mà càng thu mình lại càng khó khăn, một vòng luẩn quẩn mà cái kết là cái chết cho doanh nghiệp.

Hãy!!!Hãy tìm mọi cơ hội để tối thiểu là duy trì doanh nghiệp, sau đó là tìm một đường đi, phương án kinh doanh phát triển mới. Tìm cơ hội mới bằng cách nào? Mạng toàn cầu internet, phát triển “tay to” ra toàn thế giới, đừng quá tập trung vào thị trường hiện tại, phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, hợp tác với các đơn vị không liên quan hoặc liên quan đến doanh nghiệp mình.

3/ Tiếp tục đầu tư vào quảng cáo, nghiên cứu dài hạn, chăm sóc khách hàng…

Không tìm ra giải pháp, phương án phát triển, các vị lại càng cắt giảm quảng cáo, không chú trọng đến khách hàng, không quan tâm đến dài hạn…….Đương nhiên càng như thế các vị càng mất khách hàng, càng mất thị phần, càng mất doanh thu……kết quả lợi nhuận tụt dốc liên tục, doanh nghiệp lại chết. khó khăn, đa số doanh nghiệp cắt giảm quảng cáo, vậy hình ảnh, sản phẩm chắc chắn lại càng khó đến được với người tiêu dùng, và nếu các vị lại đẩy mạnh lại càng dễ lấy lòng, dễ thu hút khách hàng hơn vì tại sao, lúc này có ai nữa đâu nữa mà cạnh tranh với mình, tương tự cho những việc còn lại như chăm sóc khách hàng, kế hoạch dài hạn, mở rộng kinh doanh

(càng khó khăn, càng khủng hoảng TH true milk lại càng đẩy mạnh quảng cáo)

4/ Sống hoặc chết, nếu dừng ngay bây giờ các vị có thể giảm thiểu rủi ro và đỡ lỗ vốn, nếu tiếp tục làm những việc trên các vị sẽ có thể mất hết tất cả hoặc được tất cả, người ta còn nói “được ăn cả, ngả về không” vậy hãy quyết định, nếu quyết định tiếp tục thì đừng bỏ lỡ giữa chừng, kết quả nằm ở cuối con đường.

những cách quảng cáo hiệu quả

Bạn gái của Trung hay cho Trung xem những mẫu “Quảng cáo” của các ảnh viện áo cưới….Trung phải công nhận rằng công tác quảng cáo của họ rất tốt, thường xuyên lên face, liên tục thay đổi, cập nhật những mẫu mã sản phẩm….Nhưng quảng cáo của quảng cáo thì thực sự chưa tốt và có thể còn mang lại những hậu quả khôn lường. Why? (lấy ví dụ là ảnh viện áo cưới Moza để chúng ta cùng phân tích)

- Tháng nào Moza cũng cho ra những bộ sưu tập mới, trong đó có cô dâu mới, chú rể mới, tất nhiên là cả cảnh mới. Đứng trên góc độ chủ doanh nghiệp thì thấy rằng thông tin của mình được cập nhật liên tục và đến được với khách hàng tiềm năng như thế sẽ rất tốt, chắc hẳn nhiều vị cũng suy nghĩ và làm y như thế! Không…………..hãy dừng lại! Đừng làm như thế nữa, đừng theo lối mòn, đừng ngày nào cũng đi một con đường như thế, ngày nào cũng ăn cơm với thịt gà tây rồi bạn cũng chán, cũng như khách hàng, ngày nào cũng thấy mấy bức ảnh đen đen, trắng trắng, rồi mấy khung hình chụp ở biển ở danh lam, thắng cảnh mãi cũng thấy chán! Hãy dừng những hành động đấy lại ngay lập tức! ý Trung là ngay lập tức nếu bạn hiểu rõ vấn đề! Hãy làm những việc sau đây 

 Thứ 1: Hãy đăng những thông tin, hình ảnh, video về một lễ cưới nào đấy mà Moza chịu trách nhiệm về phần ảnh cưới,…..Đừng quá chú trọng vào đám cưới mà chú trong vào việc bố trí, sắp xếp những bức ảnh mà Moza đã chụp, cho mọi người thấy tác dụng thật sự của những bức ảnh để đời của Moza……. Hãy cho mọi người trải nghiệm cảm giác thật! Đừng mãi nói suông thế chứ! 

Thứ 2: Hãy tạo ra một thứ gì đó thật sự khác biệt như thế này chẳng hạn ….

(mẫu thiệp cưới hoàn toàn khác biệt - sáng tạo và được mọi người đón nhận và yêu thích)

Đối với Moza hãy dành nhiều thời gian hơn cho khách hàng và người lại hãy thu phí cao hơn. Hãy cho những đôi uyên ương được bay trên kinh khí cầu, được quay phim khi đi phượt cùng nhau, Trung tin rằng khi thấy một đoạn video kể về những giây phút hạnh phúc, vui buồn của 2 người sẽ hay và ấn tượng hơn nhiều những bức ảnh cứng nhắc và cổ hũ, được cùng nhau leo núi, được cùng nhau vui chơi trong rừng… hãy quên những bộ đồ cưới quen thuộc và cũ rích đấy đi. Hãy hỏi những đôi uyên ương rằng “bạn muốn sở hữu và ghi lại những giây phút ấn tượng, những khoảng thời gian quý báu. Bạn có muốn chúng tôi tư vấn cho 2 bạn một bộ ảnh cưới thật sự khác biệt và ấn tượng không? Chắc chắn bạn bè, đồng nghiệp…của 2 bạn sẽ rất bất ngờ và tự hào về 2 bạn”. Hãy tạo ra sự trải nghiệm ngoài sức tưởng tượng của khách hàng và những người xung quanh! Sợ người khác cười ý tưởng của bạn ak? Đây là thế kỷ 22 rồi. 

(quảng cáo của fanta có thể ăn được)

Quảng cáo sáng tạo – Quảng cáo hiệu quả - Quảng cáo có trách nhiệm sẽ tạo nên thành công cho sản phẩm, đừng bắt người xem đọc mấy tin quảng cáo vớ vẫn, vừa tốn tiền của doanh nghiệp vừa làm khó chịu người xem!

cách viết kế hoạch kinh doanh, chiến lược kinh doanh

Chắc hẳn bây giờ các vị đang rất “bận”, bận = bận rộn, bận = bận tâm. Tôi không muốn nói thêm đến việc tình hình nền kinh tế, khó khăn cá nhân cá vị, hay khó khăn doanh nghiệp, đấy là điều ai cũng biết, mà chính hơn ai hết các vị là người hiểu rõ nhất! Bây giờ chúng ta đừng nhắc đến những chuyện đấy làm gì cho mất thời gian, cái cần nhất bây giờ là giải pháp.

Lời khuyên của tôi là đôi lúc hãy làm một cái gì đó khác hẳn, thật sự khác biệt so với thường ngày. Đang đi xe ô tô đến văn phòng, thì hãy chuyển qua đi xe máy, xe bus, đi bộ. Đang muốn tìm giải pháp để “chữa bệnh” cho công ty của mình, muốn tìm ra một giải pháp để đưa công ty đi lên, thì hãy kệ nó, đừng quan tâm đến nó, làm một việc gì khác ngoài lề………. “Nghĩ khác”.

3 việc nên làm ngay khi muốn đưa công ty đi vào quỹ đạo mong muốn! không nói đến việc tạo ra lợi nhuận kếch xù hay phát triển như vũ bảo hay thống lĩnh thị trường, chỉ đơn giản là đưa công ty đi vào quỹ đạo một cách ổn định và chắc chắn để không bị phá sản.

1.  Nghĩ khác – Làm khác

Đây là điều đơn giản nhất nhưng chắc chắn sẽ mang lại hiệu quả nhất nếu các vị giám và giám làm. “Nếu không có suy nghĩ khác biệt, không hành động khác biệt thì bạn và công ty của bạn không bao giờ khác biệt”

Thường nghĩ – thường làm

Nghĩ khác – Làm khác

Đến công ty đúng giờ ngồi vào bàn làm việc suy nghĩ họp hành lên kế hoạch làm việc động viên tinh thần cho nhân viên sáng tạo những sáng kiến mới cắt giảm chi phí…..

Không đi làm trong vài ngày, không suy nghĩ về công việc, về công ty. Đi nghỉ, đi chơi cùng bạn bè, gia đình những ngày ấy, quên đi tất cả để “không phải suy nghĩ”. Điều này sẽ giúp bạn cài lại “phần mềm”, xóa sạch thùng rác, hay là thả bom nguyên tử để xây dựng lại tất cả từ đầu. Nhớ là khi “không suy nghĩ” nếu có ý tưởng gì chợt đến thì cố gắng ghi lại nó, chứ đừng tiếp tục suy nghĩ. Cách tôi hay chọn để dọn rác là đi bộ một mình, hoặc là thức đến tận khuya làm một việc gì đấy, có khi đi chơi với bạn gái. Sẽ rất hữu ích đấy thưa các vị. Các vị hãy dành ra 1-3 ngày để làm việc này ngay lập tức. Đừng chần chừ!

2.  Học tập khác

Sau khi đã cài lại win, dọn sách thùng rác, bước tiếp theo bạn hãy cài những “phần mềm”, tiện ích, chương trình cần thiết để bắt đầu một cuộc chơi mới

-       Hãy tham gia nhiều nhất những khóa học khóa đào tạo có thể, không nhất thiết là người thành công, những nhà diễn giả tài bà, như thế không có gì khác biệt (vị doanh nhân nào cũng làm thế), mà hãy học từ những đối tượng hoàn toàn khác như sinh viên, khác hàng, đối tác, người dân thường, bạn bè….apple computer đã có người sáng lập là 1 trong top 10 hacker nổi tiếng nhất thế giới, một điều hoàn toàn khác biệt.

-       Hãy lên mạng học tập những công ty đang hoạt động trong cùng lĩnh vực với mình, để đạt hiệu quả hơn hãy học tập những công ty hoàn toàn khác biệt với mình, sẽ tạo ra sự khác biệt cho các vị. DELL computer thành dành nhờ chiến lược bán hàng online đầu tiên, trong khi bán hàng online bấy giờ chỉ áp dụng cho sách, mỹ phẩm và các sản phẩm khác. Bạn nghĩ sau khi một xưởng sản xuất máy, gò hàn… lại tự thiết kế và chế tạo ra “tàu ngầm Trường sa” không biết tàu ngầm made in Việt Nam này có chạy được không nhưng nó hoàn toàn khác biệt và cả trong và ngoài nước đều biết đến, sản chế tạo, sản xuất máy + Quân sự. còn nhiều nhiều lắm

3.  Chiến lược khác

Sau khi đã làm sạch thùng rác và cho vào những thứ cần thiết, bây giờ các vị hãy cùng với các chuyên gia, công nhân, quản lý, khách hàng, đối tác, huy động được càng nhiều càng tốt, xây dựng nên một chiến lược hoàn toàn khác biệt, chí ít cũng là cải thiện chiến lược ban đầu, để tạo ra một cú “hick”, một bước đột phá để đưa doanh nghiệp đứng dậy để nó tiếp tục đi tiếp, chứ đừng bò nữa.

Nếu không tạo ra được điều gì đó khác biệt, thì mọi người chẳng thể phân biệt tôi với bạn. Giống như tôi đang làm một việc hoàn toàn điên rồ, với những bài viết điên rồ, khác biệt để mọi người nhận biết QuangTrung với 80 triệu người Việt Nam còn lại.

doanh nhân việt nam

3 Bài học “xương máu” cho tất cả các doanh nghiệp và doanh nhân kỷ nguyên 22!

Không chỉ trong khoảng thời gian qua tôi và bạn mới thấy rõ những bài học “xương máu” của những doanh nghiệp và những doanh nhân hàng đầu, mà ngay cả những doanh nghiệp và những doanh nhân hạng hai, hạng ba hay hạng bét đều ghi tâm khắc cốt những bài học sau đây.Có thể vừa là bài học xương máu giúp doanh nghiệp không bị tụt lại, phá sản…Cũng có thể là những bài học giúp doanh nghiệp của bạn đạp ga như đi trên đường cao tốc, hãy khôn kéo trong cách tiếp cận và vận dụng!!!

1.       Luôn thay đổi, nếu không muốn ngay chết tại chỗ đang đứngNokia, Apple….đã luôn là người thống thị, là chúa tể trên bầu trời của riêng mình, nhưng giờ thì sao, họ luôn nghĩ rằng“tôi là độc quyền”“tôi là tất cả”“tôi là nhất”……Để rồi cả một vương quốc sụp đổ, một đất nước thu nhỏ đã bị xâm lăng (Nokia), một đất nước luôn bị giặc ngoại xâm công thành, sụp đổ lúc nào không biết. Câu hỏi đặt ra là tại sao ? Mọi người đều nói rằng do họ không chịu thay đổi, tôi thì không nghĩ như thế, theo tôi là họ luôn thay đổi nhưng thay đổi nhưng không. Tại saoNokia sau khi suy thoái đã thay đổi rất nhanh và mạnh nhưng vẫn không thay đổi được tình hình là bị thâu tóm, bị chinh phục….Điển hình như những dòng Smartphone của họ như….lần lượt ra đời, số lượng mẫu mã, điện thoại của họ tăng lên chóng cả mặt

              

Rồi cả phương pháp kinh doanh cũng thay đổi chóng cả mặt, hoa cả mắtCửa hàng, quảng cáo…. Một gương mặt nữa là Iphone của apple, là một ví dụ điển hình về sự thay đổi, nhưng như không Tất cả những điều này không phải là thay đổi mà chỉ là cải tiến hoặc thích ứng với môi trường xung quang, còn thay đổi đột phá là hoàn toàn chưa có. Đấy lại là điều mà google và samsung đang làm rất tốt, kính….và Smartwach…đấy mới là điều thật sự thay đổi. Cách thức kinh doanh của họ cũng hoàn toàn « lột xác » để thay đổi chính mình, như một chú rắn luôn vận động, lột xác, vận động và lột xác để càng ngày càng lớn, càng mạnh hơn bao giờ hết.Doanh nghiệp nhỏ thì sao ? to hay nhỏ chỉ khác nhau chữ « quy mô » còn về bản chất vẫn chả khác gì nhau.Một doanh nghiệp cơ khí địa phương ở Việt Nam đã làm được điều đó, khi đã tự thiết kế và chế tạo một tàu ngầm mini mang tên « trường sa », thật là một sự thay đổi, lột xác phi thường, xét về mặt lợi nhuận, phát triển chưa chắc trong thời gian ngắn có sự thay đổi gì, nhưng nếu đứng trên góc độ vĩ mô, thương hiệu thì họ, những công dân Việt Nam tiêu biểu đã làm được một việc thật phi thường. Cả nước biết về họ, về doanh nghiệp của họ…biết đâu ở đâu đó trên thế giới họ cũng biết.Xét thêm 1 ví dụ nữa  các show truyền hình, từ xa xưa các chương trình truyền hình đã rất được quan tâm, dành nhiều thời gian của khán giả, rồi thời gian trôi, số lượng chương trình tăng lên đến không đếm được, thế thì phải thay đổi như thế nào, thay đổi bằng cách tạo ra những chương trình tân tiến, hay hơn, tốt hơn, quảng cáo hiệu quả hơn ư. Chả thay đổi gì cả ! mà phải là « show truyền hình trực tiếp » như the voice,….bạn thấy đúng không, đấy mới thật sự là thay đổi, vậy bạn tự hỏi sự thay đổi kế tiếp là gì ak ? tôi nghĩ đó có thể là «truyền hình tương tác », « truyền hình tự chọn »…theo bạn thì sao ?Kết : Hãy thật sự thay đổi, chứ đừng thích nghi hay là đổi mới, cải tiến !!!Hãy suy nghĩ và thay đổi, lột xác doanh nghiệp của bạn !!!

2.       Lãnh đạo vừa là trái tim vừa là khối óc của doanh nghiệpLãnh đạo tối cao của Microsoft là Stephen Elop khi quyết định ra đi, ngay lập tức giá trị cổ phiếu của microsoft tăng, Lãnh đạo của Nokia thì sao các bạn, Lãnh đạo của Apple  thì sao steve Jobs ra đi giờ đây Apple như rắn không đầu, Rồi Lãnh đạo của một nhà cung cấp điện thoại nhất nhì của trung quốc (luôn là người copy mọi thứ từ stve Job) …Họ là trái tim, là khối óc của doanh nghiệp khi trái tim, khối óc không ra gì bạn nghĩ con người có thể mạnh khỏe được không ?Hãy nhìn nhận bản thân từ nhiều khía cạnh để làm lợi nhất cho doanh nghiệp. đã đến lúc « ngồi lại và nghĩ » rồi
3.       Một chiến lược kinh doanh tốt là chưa đủ, điều chúng ta cần là một chiến lược vĩ đạiChiến lược vĩ đại khác chiến lược tốt ở duy nhất một điểm, một bên là vĩ đại, bên kia chỉ là tốt. Vĩ đại khác tốt cũng ở duy nhất một điểm đó là “định hướng”, khi bắt đầu một công viêc kinh doanh ví dụ như mở một tiệm cầm đồ (xung quanh nơi tôi đang sống có rất nhiều tiệm cầm đồ, cho vay tài chính, mọc như nấu sau mưa, bạn cứ tưởng tượng xem chưa đến 1km² mà có hơn chục quán cầm đồ là sao) nhưng chiến lược của họ là gì, chỉ là chiến lược, không tốt cũng không vĩ đại, chỉ đơn thuần là chiến lược. Chiến lược của bạn là gì? Đã thật sự vĩ đại chưa hay chỉ đơn thuần là tốt, hay đơn giản chỉ là chiến lược. bạn có thể tham khảo 1 số chiến lược của tôi tại

Thiên tài Thương hiệu Việt - Lê Quang Trung

Lê Quang Trung. Với quan niệm "kinh doanh có lời nhờ làm Marketing - làm Thương hiệu giỏi", với đam mê kinh doanh, nói đúng hơn là mong muốn làm giàu, từ khi bước chân vào cánh cổng đại học Trung luôn tìm mọi cách để học tập, khám phá để hoàn thiện bản thân, từ đấy Trung bắt đầu nghiên cứu kinh doanh từ các bậc vĩ nhân. Trung vẫn tin rằng những doanh nghiệp thật sự giàu có, thành công và phát triển là những doanh nghiệp áp dụng nguyên tắc "sáng tạo những ý tưởng điên rồ và phương pháp kinh doanh khó áp dụng"

Lê Quang Trung

Trung luôn tự tin mình là người có thể sáng tạo ra những ý tưởng "điên rồ", những chiến lược thực sự "phức tạp" cộng thêm đó là những phương pháp kinh doanh rất "khó áp dụng". Phức tạp ở đây muốn nói đến là "khác biệt hay là chết" + "chiến lược đại dương xanh"+... . Còn khó áp dụng chỉ đơn giản là sự chuyên nghiệp, thật sự chuyên nghiệp. Trung tin rằng như thế mới tạo ra được sự khác biệt giữa muôn trùng giống nhau, tạo thành công lớn và thực sự cho doanh nghiệp.

Mong muốn kết bạn, giao lưu, học hỏi luôn trong tim. Các vị hãy liên lạc với Trung nếu các bạn thấy đó là 1 việc nên làm! Lê Quang Trung 01669248856.

Trung luôn sẵn sàng chia sẽ, trao đổi hoặc hợp tác từ những gì mình có và sẽ có, chia sẽ bằng hết với các cá nhân, tập thể nếu các vị nghĩ như thế là cần và tốt cho cá nhân hay công ty của mình. Trung đã gặp và chia sẽ với khá nhiều doanh nhân, doanh nghiệp, tất cả đều muốn làm điều gì đó để công ty phát triển, đa số rất muốn thay đổi, muốn tốt hơn nhưng lại không giám thay đổi, không giám để tốt hơn, cũng có thể do sự cố hữu về tư duy, nếu các vị nằm trong tốp này thì tốt nhất không nên liên lạc với Trung, sẽ làm mất thời gian của 2 bên.

Nhấc máy và gọi ngay cho Trung ít nhất là để kết bạn, để hôm khác lại quên. (biết đâu Trung có thể giúp các vị về phần Thương hiệu - Marketing)!

Lê Quang Trung

phone: 01669.248.856

Email: Lequangtrung197@gmail.com

https://sites.google.com/site/kinhdoanhhieuquanhat/home

"hãy gọi cho Trung bất cứ lúc nào, dù là nửa đêm, nếu Trung bận không thể nghe máy Trung sẽ gọi lại cho bạn sớm nhất có thể"